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张向颖
《基本盘建设,企业从0到1到N的基石》
基本盘
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从0到1
企业发展
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你的企业是否遇到了这样的问题: 企业发展三四年,卡在当前规模上不去 天天压KPI、换销售负责人,业绩仍然没有起色 刚起步的一两年挺顺利的,现在越来越不好干 一线销
方南
方南《银行支行长
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的关键时刻》
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方南《银行支行长
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的关键时刻》 【课程背景】 随着中国金融市场的日益完善和发展,各家银行将面临前所未有的冲击和挑战,支行长是带领营销一线队伍的领导者,同时又
王吉锋
全面
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沙盘模拟
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三棵树涂料股份【企业全面
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沙盘模拟】共3期 上海银行【企业全面
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沙盘模拟】共4
蒋小华
中小民营医疗机构
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与赋能突破
培训管理
第1章 民营医疗领导者的思维突破 1. 问题讨论:新生代的员工难管吗? 2. 谁是真正的领导?用你的梦想点燃团队的理想; 3. 领导者与管理者的区别: 4. 民营
刘成熙
战略解码-工作坊(从战略到执行-打通从战略到全面落地的
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金超
创新思维: 敏捷创新与
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创新思维: 敏捷创新与
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可持续创新 主讲:金超老师|1-2天 一、学员收益 创新两手抓:一手抓经营,一手抓管理;经营提高销售额,管理提高利润率。 过去稳定的
张俊飞
《企业
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企业管理
课程提纲: 第一讲 信念系统 1、信念作用:1)团队建设,员工心态 2)只有责任,没有抱怨; 3)只有信任,没有怀疑; 4)只有目标,越过障碍 2、远景:远景含义
黄东兴
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技能提升训练
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技能提升训练(黄东兴)课程时间:2天 6H/天一、物业企业经营者的九项修炼1、 如何使你管理的物业保值增值?——物业经营的范畴? 经营的定位? 经营的工
刘成熙
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增长实战攻略-刘成熙老师
刘成熙老师
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的目的是什么? 实现业绩增长,即“多打粮食”。
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本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题,营的分析是
陈俊龙
物流企业全面
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【课程背景】: 物流企业怎样在危机中生存和发展? 我国物流总费用一年超过18万亿,其中顺丰一年2000多亿,还有更多的十亿、亿、千万级的公司,市场巨大,我们怎样才
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