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张高睿
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的本质之赢的心态
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技术
十几年前，体育教育关注的是技术能力与体能训练，人们还没有普遍意识到心态的重要性。人们认为心态是选手与生俱来的，
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很难做什么。错！
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可以影响选手的心理状态，但他
张雁滨
管理
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客户：辽宁中道管理咨询公司公开课 地点：辽宁省 - 营口 时间：2012/12/19 0:00:00 课程投资：1680元/人 每班人数：30人 课程对象：适合主管
张高睿
管理者能否成为
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管理者决定他人的工资、晋升以及解聘。于是便有了矛盾。这其实可以理解，只要你相信激励唯一的方式是明智地运用胡萝卜加大棒的政策。然而，让
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发挥其最大作用，
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和客户
张高睿
企业
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张高睿分享把“我”变成“我们”
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团队合作的成效，要远远比单打独斗的效果大得多。如果大家都朝着同一方向努力的话，就没有什么是不可能完成的任务。 企业
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张高睿分享这也就是说，当你成为团队中的一员时
张高睿
由培训到学习，由教导到
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技术
许多企业已开始大力发展学习型组织，将传统的“培训”项目转变成为“学习”活动，两者之间的差别在于参与者或学习者的动机，“培训”是相对被动或单向的，是老师教、学员学，
张高睿
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式管理为何新颖
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技术
因为
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式管理是“对人不对事”，传统管理是“对事不对人”。所谓对事不对人，公司“出现什么问题就去解决这个问题”，却发现往往“同样的问题”会重复出现，
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式的管理者
张高睿
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技术之“人”的起源
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东方文化源远流长，博大精深，被誉为“中国摩方”的汉字则是东方文化的血脉载体。时代的发展，历史的痕迹，包含在汉字的演化进程中；智慧的沉淀，历史的继承，都可以从汉字中
张高睿
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小智慧：关于信任
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一个企业人跟
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分享说：我跟一个朋友合作，我让他签合同。他说，为什么要我签合同，你不信任我吗？我该怎么办？
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说：这跟信任无关，只是利用了“信任”的概念来逃避一
张高睿
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的原理之你要做什么
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技术
这一
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流程最后阶段的目的是将讨论转入决策。它是基于充分调研的基础上尽可能的广泛的选择形成一个行动计划以满足已经被清晰定义的需求。 以下的“想要做”的问题组可以被
张高睿
新领域的
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大机构把它们的入职培训转向
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以及
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式管理模式。以下是一个例子。我被委派参加一个为期三年的欧盟项目，任务是计划和推荐一些程序，借此可以使欧洲的驾驶培训从指令式转
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