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许浩明
《持续管理变革，企业流程再造作载体》
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管理变革
流程再造
企业流程
※精品课程：《持续管理变革，企业流程再造作载体》 课程背景与目的:
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从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费
景元利
向
华为
学管理系列课程之八《
华为
干部管理之道》
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管理
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干部管理
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干部管理之道
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干部
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干部管理
核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有自我批判能力。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的，这样企业才能长治久安。 ——任正非 向
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学管理系列课程之八 干部管
任传宏
产品经理实训班
产品管理，产品经理，产品规划，
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◎ 为何开班 据统计新产品市场成功率不到10%，企业及个人绩效压力大，培训效果不理想，回来后还是不知道怎么做..... 实训班通过模拟一个产品战略规划、新产品策划
谢宁
华为
绩效管理（组织绩效和个人绩效管理）、
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OKR——谢宁老师版权课程
绩效管理
OKR
组织绩效
个人绩效
PBC
华为
绩效管理（组织绩效和个人绩效管理）、
华为
OKR——谢宁老师版权课程 【课程背景】： 在VUCA（volatility易变性，uncertainty不确定性，c
谢宁
向
华为
学习——以客户为中心、以战略目标为导向的流程规划和流程设计（1天版）-课程大纲（《智慧研发管理》作者谢宁老师）
流程优化
流程规划
流程设计
流程架构规划及流程治理
流程管理专家训练营
向
华为
学习——以客户为中心、以战略目标为导向的流程规划和流程设计（1天版）-课程大纲（《智慧研发管理》作者谢宁老师） 流程架构规划及流程治理、 流程设计理念、方法
景元利
向
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学管理课程
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人力资本
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经验
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实践
向
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学管理课程大纲 课程介绍：
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可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而 且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，
黄飞宏
《
华为
管理模式》
《
华为
管理模式》
黄飞宏主讲 课程背景
华为
于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2015年的3900亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。
华为
作为全球唯一
吕远洋
对准商业价值的流程与组织变革
华为
变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上，结合企业实际情况，解决好“变革
发展
稳定”三角恋，完成自身
一、拥抱变革，通过变革使
华为
脱胎换骨 1. 为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系 2.
华为
变革的指导理念和原则 3.领导变革的方法和途
吴诚
吴诚老师《
华为
供应链管理与运营分析》大纲
供应链管理
采购成本控制
物流与仓储管理
生产计划PMC
供应商开发评估选择与管理
《
华为
供应链管理与运营分析》大纲（主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企
许浩明
IT管理体系的战略、管理和服务--北京大学毕业前
华为
部长许浩明老师主讲！
IT管理体系
华为
管理
IT管理体系的战略、管理和服务 课程背景与目的： 企业管理的核心就是流程、组织与IT！那么IT如何才能更好地高效地支撑企业发展？本课程将围绕着这样的目的讲解关于I
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