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刘芳
对标
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人力资源实战课-企业内训版
人力资源
绩效管理
对标
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人力资源实践 （企业内训版） 课程背景： 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。
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不仅仅是世界500强企业，，近几年在全
曹扬
对标
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-聚焦商业成功的干部队伍建设
领导力
中层管理
团队管理
非人力管理
对标
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：聚焦商业成功的干部队伍建设 【课程背景】：
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过去30年，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退
刘小明
向
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学习班组管理
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班组建设
班组管理
班组长
生产管理
课程背景 ◆班组是企业最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是
钮东涛
【
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】如何搭建企业培训体系
培训管理
心态培训
中层管理
TTT
人力资源
【课程背景】 正逢各大500强企业为搭建培训体系，提高人均效能苦恼之时。推出此课程，从培训经理和HRD的角度出发，针对培训管理中的10大困惑，提供一套让公司老板支
任传宏
产品战略规划
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市场规划
产品战略
产品线管理
产品规划
市场与产品规划 --将研发与市场有效地衔接起来、避免脱节 ◎ 课程背景 据统计95%的新产品在上市9个月后遭遇失败，如此高的失败率，不仅严重浪费企业的宝贵资源，更
吕远洋
向
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学流程-从流程设计到流程变革最后一公里建设
战略管理
项目管理
绩效管理
供应链管理
人力资源
一、 流程基础介绍 1. 从业界标杆看流程体系构建的价值 2. 企业组织运作的能力阶段 3. 业界标杆企业的流程总体框架 4. H公司业务流程管理的关键点分享 5
苏岳
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奋斗者文化
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奋斗者文化
通过对
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奋斗者文化的解读，我们将能够理解：企业家的个人特点是如何体现为公司意志的？企业一直保持调整成长且创业精神不败的秘决是什么？
华为
是如何用奋斗精神打败人性中
苏岳
华为
管理实践
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奋斗者
离开
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后的几年时间里，在一些中小型企业，特别是成长型企业担任高管岗位，感受到了企业成长的痛，以及企业力图变革的决心。企业到底应该如何向
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学习，以及应该向
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学
吴诚
《采购-物流-供应链管理系列课程清单》_吴诚老师_
华为
、富士康、康佳：采购供应链总监、集团副总经理!
供应链管理
精益生产
生产管理
集团管控
采购-物流-供应链管理系列课程清单 （吴诚博士近年课程清单） 2017/6/1 《供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）-更新 2017/6/1 《外包供
许浩明
《构建简单有效的管理体系—
华为
的实践》
股权激励
商业模式
企业家
※精品课程：《构建简单有效的管理体系—
华为
的实践》 课程背景与目的: 现在的
华为
员工接近18万，营收达到近6000亿，累计纳税3000多亿，成为令国人骄傲的中国一
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