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刘峰松
国企
人力资源“三项制度改革” 方法与工具
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公司治理
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央企
三项制度改革
培训时间：2天×６小时/天=12小时 课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法 【课堂布置】 v 学员分组。 v 课桌布置：岛型 v 椅子布置：雁阵/
徐建高
国有企业完善公司治理操作要点解读
国企
公司治理
【课程大纲】 一、总体要求 1. 国有企业的定位 2. 国有企业改革的方向 3. 完善
国企
法人治理结构的重要意义 4. 进一步完善国有企业法人治理结构的总体要求
许愿
许愿老师的《公司（
国企
）治理及规范运作与风险防范暨经典案例解析》课程课纲
国企
治理
治理
三会一层
风险防范
第一章 公司治理的具体要求与案例解析 一、公司治理的分类....... 二、公司治理的目标..... 三、公司治理结构...... 四、国资委对公司治理的具体要求
卜安洵
《数字
国企
专题班》
国有企业
数字化转型
战略规划
《数字
国企
专题班》 一、入营条件 国有企业、事业单位管理人员以及其他相关专业人员。 二、培训效益 四大特色： ● 认知升级——结合国务院文件精神和
国企
三年规划要点
殷俊
《企业危机管理》（两天
国企
）
企业危机管理
《企业危机管理》（两天
国企
） ◆ 课程大纲： 第一讲．引言:40年商业中国——企业危机之峥嵘岁月（系列危机案例） 1．企业危机的历史与现实 2．后危机时代与经
许愿
许愿老师的《央企
国企
财税合规风险管控实务及融资平台债务风险化解》课程
财务合规
税务合规
融资
债务化解
引子：企业合规管理的基本框架与三道防线 第一节 违规经营--在企业购销管理方面的风险表现与合规管理 一、未按规定订立与履行合同以及未履行或未正确履行职责 二、未正
刘峰松
国企
改制期间如何维系团队稳定
领导力
中层管理
团队管理
国企
改制
风险
课程时间： v 6小时/天×2天 【授课型式】 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 【课堂布置】 学员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式 【教学
李大涛
抓紧落实三年行动方案，推动
国企
改革走深走实——
国企
改革三年行动方案解读
中层管理
领导力
企业家
商业模式
战略管理
课程背景： 一、
国企
改革实践案例分析 1、企业战略规划 （1）发展环境研判 （2）战略方向选择 （3）战略举措制定 （4）战略实施保障 （5）规划落地指导 2、混
王致诚
课程大纲（6课时）：《探索实情，辅助决策——调查研究方法与调研报告写作》-上海：王致诚
调查研究
调研报告
公文写作
央企
国企
王致诚
课程大纲： 探索实情 辅助决策 ——调查研究方法与调研报告写作 上海 王致诚 课程背景： 1. 信息化时代，任何事实得到误导或佐证，都相对容易；法治时代，任何“屁
张海
中
国企
业微课大赛微课开发师认证培训（4天3晚 实操视频+MG动画）
微课
中
国企
业微课大赛微课开发师认证培训 （实操视频 + MG动画4天3晚） 01 基本概况 【课程背景】 今日头条为什么火？因为，在移动互联网时代它让每个人都成为内容
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