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赵国军
给你的雇员加工资没那么难!
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4月2日,一直面临抗议低工资示威活动的麦当劳宣布给工人加薪。这次加薪本身并不是一件非常重要的事情:新的底薪只比当地最低工资多1美元,还有,这一政策之适用于麦当劳直属
赵国军
如何制定培训目标
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通常,培训目标是在完成培训需求分析后也应该进行的工作,主要是分析培训具体能够解决哪些方面的问题,解决到什么程度。通常,培训目标可以使用如下图所示的目标描述模型来描述
赵国军
500强公司的经典面试回答
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问题1你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就?分析这是一个相当宽泛的问题,它给求职者提供了一个机会,可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人
赵国军
从万科毛大庆事件看如何留住骨干员工
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上周末,万科通报显示,已接受公司高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆的辞职申请,此前,万科高管相继离职,毛大庆是从万科离开的第9位高管。毫无疑问
闫伟
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资源经理的人力资源管理
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客户:江苏协鑫电力 地点:江苏省 - 苏州 时间:2013/8/31 0:00:00 2013年8月30、31日,闫伟老师受厦门胜卓管理咨询的邀请,为江苏协鑫电力的
於国智
企业如何用人识人
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智慧的人乐于立功建业,勇武的人喜欢实现自己的志向,贪婪的人急于得到他的利益,愚饨的人不考虑生死。背信弃义的人,言辞诈;心存疑惑的人,言辞乱;善良的人,言辞少;浮躁的
赵国军
为什么被开除的,往往都是优秀员工???
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每个公司都渴求优秀的员工,所谓优秀员工,大多是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上,为公司带来新气象新发展的员工。一般而言,这类员工往往应该
赵银燕
三包饼干的面试
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江平在本校组织的招聘会上看中了一家生物工程公司,是开发动物食品的,从宣传资料上看,待遇也不错,江平想应聘动物营养方面的技术员,但僧多粥少,就业的压力使竞争异常激烈
崔淼
小企业老板怎样用人:实用方法篇
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企业界很普遍的观念是“以法管人,以法理事”。法就是企业所制定的各项管理制度。这种观念当然没错。没有规矩,不成方园,企业的管理离不开制度,制度决定了企业的管理理念,制
盖烈夫
盖烈夫答:我不甘心就这样离职
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盖烈夫答:我不甘心就这样离职 有咨询者问: 我大学毕业前,没有参加过工作,从小家庭环境好,也没有受到过什么委屈,但是现在我到了这家公司,受的委屈我都没有计数了,我现
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