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屠建清
《建筑施工企业
成本管控
与核算》
建筑施工
成本管控
核算
第一讲 建筑施工企业
成本管控
存在的问题 一、难以控制的工程项目成本 二、忽视工程项目质量
成本管控
三、对
成本管控
的重要性认识不足 四、忽视“工期成本”的管控 五、
屠建清
《建筑企业
成本管控
实务》
建筑
成本管控
第一讲 建筑企业
成本管控
概述 一、 成本划分 (一)按管理环节划分 (二)按成本费用项目划分 (三)按建筑施工项目划分 (四)按编制计划与核算时间划分 (五)按企
屠建清
《施工
成本管控
和营改增对合同、造价影响与应对》
成本管控
营改增
合同
造价
课程背景: 建筑业自2016年5月1日起纳入营业税改征增值税试点范围以后,工程计价依据变化,工程造价不含增值税;工程合同的签订必须明确有关增值税和增值税发票事项。
许愿
许愿老师的《战略导向下的成本战略暨成本精细化管控体系构建》课程
成本战略
成本精细化
成本管控
引子:以利润为导向下的战略成本价值管理 第一节 企业家角度:以利润为导向下的经营管理系统 一、不同的企业家:经营管理.......不同的成本管理方式 案例:张瑞敏
屠建清
《建筑企业
成本管控
实务》
建筑
成本管控
第一讲 建筑企业
成本管控
概述 一、 成本划分 (一)按管理环节划分 (二)按成本费用项目划分 (三)按建筑施工项目划分 (四)按编制计划与核算时间划分 (五)按企
宋致旸
以价值创造为目标的人力资源管理:人力成本管理与控制
人力资源
战略管理
财务管理
成本管控
Ø 课程背景 许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门(成本中心),不像业务部门那样能够创造利润(利润中心)。所以在有的企业里,人力资源部地位比较低,显得
许愿
许愿老师的《项目投资与运营(经营)管理暨项目全生命周期的
成本管控
实务》课程
项目投资
投资管理
项目经营管理
成本管理
引之 第一章 企业项目管理活动的主要流程与工作要求 一、企业的“项目管理”与“日常管理”的差别 二、企业对于项...........及其必要性 三、项目生命周期的
达飝
后精益时代企业成本竞争力(又名:制造企业
成本管控
与压缩)
成本管控
undefined成本压缩undefined成本消减undefined减低成本undefined讲师
课程能解决的问题: 1 思路决定出路!如何树立现代成本观念? 2 知道什么地方成本高,却不知道从哪儿降? 在成本活动决策中,如何寻找成本再造方向? 3 知道成本是
任涛
《流程再造——
成本管控
》
班组长培训
流程再造
成本管控
火龙师资任涛老师
立体式管理培训
第一讲 流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则
许愿
许愿老师的《建设工程项目全生命周期
成本管控
系统构建与资金收支管控》课程
工程项目财务管控
全生命周期成本
项目资金管控
引子: 第一章 管理案例与工程项目的全生命周期
成本管控
思维 一、中国*建****的工程承建项目的开篇案例 二、管理层(者)在企业项目中的“效率链与业务链及价值链”
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