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班组长
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王延臣 班组长阶梯式管理能力提升培训设计
生产管理
班组长阶梯式管理能力提升培训设计 第一期：培训主题：《从技术到管理》 课程收获 ●明确职责定位、摆正心态，实现从技术型人才到管理型人才的转变； ●正确处理团队人际
赵智平 TWI-杰出班组长管理技能
生产管理
台湾赵智平老师-核心精品课程-TWI-杰出班组长管理技能 主讲：台湾赵智平 课程介绍： 如何成为杰出的班组长？杰出班组长必须具备哪些管理技能？成功的工作的三要素态度
李近强 打造金牌班组长
生产管理
培训对象： 生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员 课程大纲： 第一部分：一线主管的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部对自己的角色应
周士量 班组建设与班组长管理实战（案例分析）
生产管理班组长管理班组长建设管理实战
主讲：著名生产管理专家 周士量 一、为什么要学习本课程： 21世纪中国成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”
李贤章 金牌班组长管理能力提升训练
中层管理
课程大纲 第一讲：管理者角色认知 1、管理者的转变----从王六晋升 案例浅谈 2、员工职业成熟度成长历程 案例：西游记角色成熟度分享 3、管理者三大管理角色在四类
李剑 打造卓越班组长
生产管理
第一章：班组长角色定位 1. 班组管理现状调查 2. 班组管理中常见的角色错位 3. 班组长角色认知与职责 4. 班组长必须具备的四大能力 5. 班组长管理角色的三
李近强 王牌班组长训练营
生产管理
第一讲　班组长的角色认知 一、班组长的地位和作用 （一）何谓班组与班组管理？ （二）何为班组长？ （三）班组长的地位 （四）班组长的使命 （五）班组长的作用 二、
陈铁刚 班组长核心管理技能提升
生产管理
第一部分：一线主管的角色定位 一流的生产现场与现场主管 效率与效果：现场管理的两个支柱 现场主管的角色定位 现场主管、班组长在班组管理中的职责 现场管理之屋 班组的
赵继红 班组长能力提升系列培训
中层管理
主讲讲师：赵继红老师--课程安排：3天18课时 《班组长能力提升系列培训》 【课程大纲】 第一部分：班组特性及班组长要求 第一章 班组特性； 第二章 班组长要求。
赵智勇 班组长综合能力提升训练营（高级班）
企业管理
课程概述 精益现场改善训练营通过4天阶段式的脱产培训和训练，每天一个主题，训练班组长从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上
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