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班组长
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张睿 《班组长胜任力与班组管理实务》
团队建设
《班组长胜任力与班组管理实务》 【课程背景】 增强班组的凝聚力，提升班组工作效能，提升班组长的胜任力与管理水平迫在眉睫。构建《班组胜任力与班组管理能力提升》课程，本
林瑜 班组管理技能提升——打造高效能班组长
团队建设
课程内容： 班组管理技能提升 (本课程为通用类课程) ——打造高效能班组长 ——班组长综合管理能力提升 ——班组长管理实务 课程大纲 模块一、定位决定表现——班组长
赵智勇 班组长综合能力提升训练营（初级班）
企业管理
第一章：班组长的角色认知和角色意识 现场管理的问题困惑 案例分析：忙碌的小马 班组长片面的角色定位 什么是管理 管理的五大职能 班组长的角色认知 班组长的角色意识
赵智勇 班组长综合能力提升训练营（综合班）
企业管理
课程概述 现场管理者综合能力提升训练营旨在给现场的管理干部提供现场解决问题的的结构化的管理思维和改善逻辑，提升现场管理工作教导能力、改善能力、沟通能力。通过课堂上的
李近强 打造金牌班组长
生产管理
班组建设与班组长管理实务 李近强老师 培训对象： 生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员 课程大纲： 第一部分：一线主管的作用与角色 1、企业需要什么样
李近强 打造高绩效班组—卓越班组长特训
生产管理
一、现场管理实务 1、班组长1日工作全貌 2、工作交接 3、早会：生产、人员、活动安排及联络 4、生产确认,计划执行 5、品质巡检及记录确认 6、5M1E变化点把握
黄中富 班组长管理能力提升实务
中层管理
企业基层班组长管理面临的问题：  班组干部缺乏自我认识，被动接受工作，缺少主动思考的能力；  班组干部对自己的工作职责不清楚，不知道
李近强 班组建设与班组长管理实务
生产管理
培训对象： 生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员 课程大纲： 第一部分：一线主管的作用与角色 1、企业需要什么样的基层干部 2、基层干部对自己的角色
 有效沟通提升管理效能
沟通技巧
在管理领域，有效沟通是提升效能的关键。管理者应保持清晰明确的表达，无论是目标设定、任务安排还是绩效反馈，信息传达都要精准，避免模糊与歧义，让员工准确理解要求。 积
许愿老师的《商业地产项目并购实务操作与项目估值风险防控案例解析》课程
商业地产并购项目并购并购实务项目估值估值风险
引子 第一节 商业项目并购的种类与及其选择的要点 一、直接收购项目公司资产的方式与模式 二、直接收购项目公司股权的方式与模式 三、股权并购与资本并购的异同点 案例
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