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刘小明 班组长现场精细化管理八大利器
生产管理
一、班组长现场精细化管理概述 1、什么是现场管理，什么是现场精细化管理 2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败 【案例讲解：千里之堤毁于蚁穴】 3、现场精细化管
吴诚 《生产计划与物料控制（PMC）》
供应链管理
《生产计划与物料控制（PMC）》课程大纲 说明： 1、 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一
刘小明 优秀班组长建设
生产管理
一、班组长的作用及其意义（1.5小时） 1、什么是一线班组长 2、一线班组长的职责 3、一线班组长的作用 4、一线班组长对企业发展的作用 5、班组长一天的工作 6、
刘小明 基层班组长现场管理
生产管理
第一部分：第一天 一、班组长的生产管理角色认知及自我管理能力的提升 1、班组长的定义 2、班组长在企业中的地位和作用 （1）班组是企业生产经营活动的基本单位 （2）
崔淼 关系”就是生产力 —政府及大客户公关营销
大客户营销营销管理销售客户服务
本课课题深层透视和破解大客户营销中面临的诸多问题，系统思考企业发展瓶颈如何突破，系统解析大客户营销的多种路线图及成功法则，为企业未来发展提供策略性新思维！ 本课程
刘小明 非生产物料采购与管理
供应链管理
一、采购管理概论 1、采购的基本类型 2、采购管理范畴 3、采购工作的重要性分析 4、采购的目标 5、采购与公司内部各部门的关系 6、对采购人员的基本要求 二、非生
刘小明 全员成本管理
生产管理
一、管理者必须具备的成本概念 1、变动成本与固定成本 2、机会成本和边际成本 3、目标成本和付现成本 4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本 5、可避免成本和不可避
刘小明 七大浪费
生产管理
一、浪费的认识 1、企业经营与原价 （1）为了产生利率 （2）制造价格的构成 （3）制造原价的浪费 2、浪费的定义 （1）没有帮助的 （2）没有利益的 （3）没有附
刘小明 IE七大手法
生产管理
一、人机法的运用: 1、人机法的概念 2、人机法的运用范围 3、人机法的操作工具 4、人机法改善操作的着眼点 5、人机法改善前后案例（一） 6、人机法改善前后案例（
刘小明 现场式走动管理
生产管理
一、品质管理－生产线的品质管制系统包含 1、首件检查 （1）先确认何种制程须执行首件检查。 （2）由技术员或线上主管执行首件检查。 （3）根据《检验规范》执行首件检
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