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张学民
生产型企业金牌班组长与班组建设训练
生产管理
《生产型企业金牌班组长与班组建设训练》 课程大纲 第一章：一线班组长的工作职责 1、班组长在企业中的地位和作用 2、生产型企业对班组长的一般要求 3、班组长的工作任
杨华
精细化生产管理推行实用工具
精益生产
2010年全国10强生产管理培训咨询专家 索尼中国区认定评审员 创维商学院合约讲师 清华继续教育学院经理人研修班特聘专家 香港生产力促进中心精益生产管理顾问 中山
王延臣
打造卓越班组
生产管理
打造卓越班组 ——双汇发展金牌班组长管理培训内训课程 【前 言】 “基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，班
王延臣
持续改善—构建企业竞争力
生产管理
持续改善—构建企业竞争力 课程背景Curriculum background 制造企业的竞争力表现在质量、成本、交期，持续改善是实现上述目标最经济、最快捷的方法。持
刘小明
班组目标管理与计划执行
生产管理
一、班组计划拟定 1、什么是计划 2、计划的种类 3、计划的特性 4、如何进行有效计划： （1）第一步：详尽清单 （2）第二步：优先事务 （3）第三步：细节表格化
刘小明
生产流程管理
生产管理
一、生产流程管理概论 1、流程和流程管理 2、流程管理的六大要素 3、生产管理流程控制 4、生产作业流程控制 5、流程改善的工具和步骤 二、 生产计划制定流程 1、
刘小明
生产件批准程序-PPAP
质量管理
课程背景 ◆PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。 ◆PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要
刘小明
8S管理
生产管理
一、概论 1、关于8S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“8S”？ （4）8S的三大支柱 （5）8S的特点 （6）8S的作用
刘小明
TWI一线主管技能提升训练
生产管理
一、TWI准备知识 1、什么是TWI 2、制造业领袖对TWI的评价 3、TWI的产生背景与发展 4、TWI培训的重要性与内容 5、TWI的特点 6、企业一线主管的
刘小明
生产现场管理
生产管理
一、现场管理的金科玉律 1、何谓现场 2、走进现场 3、当问题（异常）发生时，要先去现场 4、检查现物（有关的物件）现象（表现的特征） 5、当场采取暂行处理对策 6
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