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王延臣 班组长生产现场管理能力提升训练
生产管理
第一部分：全球化竞争的制造管理挑战 1、当今工厂管理面临的问题与压力 2、组长的职责定位 1）、班组长的能力要求 2）、班组长的素质要求---班组长要具备“五匠”
赵继红 车间班组长管理技能提升培训
生产管理
主讲讲师：赵继红 老师 课程安排：2天12课时 第一讲、班组长的地位和职责 1．班组在企业中的地位和作用 2．班组长的角色认知 3．班组长的作用和职责 4．对企业的
王延臣 精益生产之JIT 
精益生产
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析 第2讲 独立与协调统一的生产管理 第3讲 JIT对制造过程的三大要求 第4讲 JIT对制造过程的四个关键点 第5讲 实现制
王延臣 全员生产维护—TPM 
生产管理
课程大纲： 第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系 第二讲：零故障与设备效率改善 第三讲：有效开展设备自主保全活动 第四讲：建立TPM自主保全之支撑：专业保全 第
王延臣 生产现场精细化管理
生产管理
第1讲： 生产现场诊断与评价 第2讲： 生产现场环境管理 第3讲： 生产现场标准化管理 第4讲： 生产现场物料管理 第5讲： 生产现场安全管理 第6讲： 生产现场信
赵继红 卓越精益生产管理培训
精益生产
主讲讲师：赵继红老师----课程安排：6天36课时 课堂破冰：授课现场气氛调控 第一章：精益生产管理之JIT设备管理 一、TPM概论； 二、设备的6大LOSS； 三
王延臣 班组精细化管理
生产管理
班组精细化管理 ----- 班组长日清日高工作法 目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执
王延臣 生产现场成本费用控制精细化管理
精细化管理
一、生产成本 1、生产成本管理控制制度 2、生产成本核算管理办法 二、采购成本构成分析方案 三、物流成本构成分析方案 四、质量成本构成分析方案 五、生产成本费用控制
王延臣 班组长日清日高工作法          
生产管理
第一讲 岗位人员日清日高工作法 第二讲 人员管理日清日高 第三讲 设备管理日清日高 第四讲 物料管理日清日高 第五讲 作业管理日清日高 第六讲 品质管理日清日高 第
王延臣 现场管理 效率提升与成本降低
生产管理
课程大纲 第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战 1、新时期下工厂管理面临的压力与挑战 2、现场管理的地位、职责和使命 3、现场管理的主要范畴与构成 4、现场主管对
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