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张岩
课 程 二：精细制胜——如何建立最优秀的
生产管理
可以期望的收益—— 针对组织出现的管理粗放、流程不畅、各部门职责不清、整个组织效率低下等问题的，课程将提供科学方法和工具，并帮助建立必要机制。 1、更新并使管理者已
张小强
生产运营（方案班）--- JIT与TCM
生产管理
一、JIT精益生产（一）TCM精细化现场构建 1、10大现场管理问题分析 2、22个现场精细改善案例解读 3、18个优秀生产管理案例借鉴 4、15个现场精细化管理方
张岩
课 程 七：安全为天——生产作业的安全管
生产管理
主要内容 n职业安全卫生概况 n为什么要制定并实施安全健康方针 n作业安全及危险源辨识 n安全事故的应急处理 n安全职责的细化与分解 n通用法规的应用与指导意义 n
张岩
课 程一：赢在现场—生产作业的精细化管理
精益生产
课程目的：本课程通过实际案例引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别，讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具，实现三个目的： 1
赵继红
精益生产管理实战培训课程大纲
精益生产
《精益生产管理实战培训》课程课纲 ： 第一章：精益生产管理之JIT设备管理 一、TPM概论； 二、设备的6大LOSS； 三、自主保全概论； 四、自主保全活动工具之运
张岩
课 程 三：现代企业班组长
生产管理
使用教材：中国劳动和社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版） 课程内容：讲座共分三个部分 第一部分 班组管理概述 第一讲 班组长在现代
程晓华
《制造业库存控制技术与策略》- 2天（12小时）
供应链管理
生产管理
财务管理
《制造业库存控制技术与策略》课程大纲 – 2天，12小时 v\:* {behavior:url(#default#VML);} o\:* {behavior:ur
刘小明
电力
安全生产
现场管理
第一单元 电力安全形势分析 飞机误点引发的管理思考 1、 飞机误点愿意分析 2、 导入管理存在漏洞 3、 我们安全的管理现状如何
刘小明
生产管理技能提升训练
企业管理
一、管理者角色定位 1、投入与产出之间的关系 2、向管理者的转变过程中会遇到的障碍 3、管理者的角色转换——业务骨干向管理者的转变 4、从I型人到T型人 5、管理者
王延臣
班组长现场执行力
生产管理
该课程已被红塔集团，恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用 目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行
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