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张小强
高级跟单员实战训练与订单式生产优化
供应链管理
一、课程简介: “要做老板,先做业务员;要做总经理,先做跟单员”。这句俗话是跟单员的真实写照。如果你想学管理,最好的就是从跟单员开始,因为一个工厂所有的工作都是以客
张小强
赢在标准-JIT防错技术与看板管理
精益生产
一、JIT生产系统 1. 生产控制系统 2. 拉动生产流程 3. 推动生产流程 4. 拉动和推动生产的比较 5. 过程改进 6. 实现JIT的必备条件 二、系统供货
赵继红
精益生产管理之JIT生产管理
精益生产
《执行戴明管理模式,计划管理是首要》 课程大纲 一、班组生产管理目的及内容; 二、班组生产计划与控制; 三、班组生产统计的实施 ; 四、班组生产性管理; 五、相关案
余成根
注塑缺陷分析与改善技术
生产管理
你是否正为注塑生产过程中经常出现的各种品质缺陷(如:内应力开裂、翘曲变形、尺寸不稳定、缩水、夹水纹、色差、流纹、披峰、气纹等……)和异常现象(漏胶、水口拉丝、螺杆打
赵继红
精益生产管理之JIT品质管理
精益生产
《给顾客留下品质印象,没有第二次》 课程大纲 一、品质管理概论; 二、丰田的品质管理; 三、班组品质管理; 四、案例分析。
张岩
课 程一:赢在现场—生产作业的精细化管理
精益生产
第一讲、管理概述 为什么即使你是个非常敬业的管理者,严格按照《岗位说明书》履行职责,可能仍然使你感到像个消防队员——不停地去救火,解决层出不穷的问题?本讲将引导生产
赵继红
精益生产管理之JIT安全管理
精益生产
《通晓成事之规律,方持不灭改善心》 课程大纲 一、为什么要管理安全? 二、安全事故发生的原因? 三、班组长的安全管理职责? 四、班组长在安全防护上的作用? 五、班组
张岩
课 程 六 学习与超越——建立不断自我超越的学习型班组
生产管理
本课程四个内容:1、为什要建立学习型组织;2、什么是学习型组织;3、如何建立学习型组织;4、如何评价和测量学习能力和效果 一、为什么要建立学习型班组 ——世界进步之
赵继红
精益生产管理之JIT成本管理
精益生产
《生产管理的目的,降低成本盈利》 课程大纲 1、班组成本管理的目的; 2、班组成本管理的内容; 3、班组长应具备的成本观; 4、浪费的发现; 5、浪费的改善; 6、
张岩
课 程 八 生产作业的品控管理(食品企业适用)
经济学家
课程说明:生产品控系统覆盖了加工制造的全过程——包括检验、化验和生产过程监控。 它将对所有原料、辅料、包装材料、半成品、成品进行检验和化验,并对加工程序、方法及相关
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