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刘小明
刘小明-班组长现场精细化管理八大利器
生产管理
培训目标 现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理；精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径；班组长是兵头将尾，班组长的现场精细化管理能力是企业执行力
李丹
管理层劳动用工风险防范机制的建立
公司治理
1、全面了解劳动用工过程的法律风险 2、理解与劳动用工有关的政策法律法规 3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维，宏观把握全局 4、帮助企业决策者掌握用工方面
李燕杰
《教育人生》栏目《李燕杰——大道有言》
战略管理
《教育人生》栏目《李燕杰——大道有言》
闫伟
闫伟杭州理想连线内训-《MTP—管理实战技能提升训练》（全6集）
企业管理
【课程背景】 随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而
罗振宇
罗辑思维 罗振宇 公关误区 (3)喇叭陷阱
财务管理
罗辑思维 罗振宇 公关误区 (3)喇叭陷阱
高其富
高其富 - 非财务人员的财务管理-3
非财管理
北京商业管理干部学院财会系主任、教授注册会计师、注册资产评估师、 注册税务师清华大学职业经理训练中心教授农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员
严介和
严介和演讲实况-5
战略管理
严介和演讲实况-5
刘小明
刘小明 安全生产管理视频
企业管理
企业实战派讲师 国际注册高级经理 国家高级企业培训师 生产质量管理实战讲师 东莞培训师联合会 秘书长 广州培训师联合会 副秘书长 中山/华南理工大学 客座教授
罗振宇
罗辑思维 罗振宇 公关误区 (2)花篮陷阱
财务管理
罗辑思维 罗振宇 公关误区 (2)花篮陷阱
刘小明
刘小明-一线班组长集训
生产管理
一、班组长的职责 1、班组长的素质要求 2、管理的原则、要点及管理者的基本要求 3、管理角色的自我评价 4、危机意识 5、自我时间管理 6、自我塑造的方法 二、
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