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张晓彤 如何成为高效人力资源管理者
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《如何成为高效人力资源管理者》各讲主要内容： 第一讲：人力资源的各类型企业中的定位（上） 1、前言 2、人力资源管理的战略目标 3、人力资源部门在企业中的定位 第二
张晓彤 员工关系管理
非人力管理
《员工关系管理》各讲主要内容： 第一讲 员工关系管理包含的要素及发展情况 1.引言 2.现代人力资源管理的发展状况 3.员工关系管理的主要目的 4.员工关系管理包含
张晓彤 问题员工管理
绩效管理
《问题员工管理-特价》详细目录： 第一讲 常见的问题员工的类型及离职成本分析 1．引言 2．如何判断问题员工 3．问题员工的具体表现形式 4．问题员工离职成本分析
刘新华 卓有成效的管理者
企业管理
培训目的：帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和
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刘新华 时间管理
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王一名 长征执行力训练营
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成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！ 只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量 只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向 总裁的战略一旦制定，团队的执行
刘新华 项目管理
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品牌策划
1.“茅台封杀麦德龙 ”的营销策略表明：中国消费品供应商反击零售商垄断渠道的开始。 随着大型连锁卖场 、行业连锁卖场的垄断型态势的不断强化，生产型企业渠道分销的成本
刘新华 流程管理
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流程管理（BPM）培训 课程大纲 1 流程概念和案例分析 ü 流程的定义 ü 中外流程观 ü 流程案例分析 ü 流程分类 2 业务流程管理（BPM）的概念以及价值、
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