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阿米巴经营
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关键词 阿米巴经营
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罗国栋 阿米巴经营与合伙人模式
阿米巴阿米巴经营合伙人模式合伙人制度
课程背景： 2010年，已年近80岁高龄的稻盛和夫，受日本政府邀请担任董事长拯救日航，让濒临破产的日本航空在14个月扭亏为盈。2012年9月19日,日航(JAL)
杨正山 最实操实效阿米巴经营
实操，实效，阿米巴
●培训意义、目标或收益： 中国企业平均寿命很低不能持续经营的原因，大多是因为利润微博，现金流紧张，不能抵御外部环境的轮番冲击。而利润瓶颈不能打破，就是因为经营粗放
陈光军 创造利润倍增-中国式阿米巴经营模式
利润倍增阿米巴经营
课程背景 在当竞争日趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意
张振业 融入阿米巴的经营管控体系构建咨询工作坊
阿米巴经营核算组织变革
融入阿米巴的经营管控体系微咨询班课程大纲课前需要各参课企业提供并携带相关企业资料。 工具：00-《现场需提前准备的企业资料》 时间：第一天上午 第一篇 讲透“原生
李建卿 阿米巴经营
阿米巴稻盛和夫经营哲学组织管理经营核算
一、稻盛和夫简介 二、京瓷发展的原动力 三、京瓷经营管理体系之经营理念 2.1京瓷经营理念的变迁 2.2企业经营的因果逻辑 2.3企业经营的目的决定了企业的发展
董子健 《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》（12H  系统建立班）
阿米巴高收益经营系统
第一部分 阿米巴经营构造原理及逻辑关系 1、什么是阿米巴经营？推行阿米巴经营的目的和意义？ 2、阿米巴经营的产生及其发展 3、不同类型企业阿米巴经营的特点和巨大成
李哲贤 中国式阿米巴经营
房地产快消品汽车家电化工
【课程收益的精髓是企业落地】 1.系统解析由经营哲学、阿米巴体系与经营会计组成的“阿米巴经营系统”； 2.突破日系“阿米巴经营系统”的中国瓶颈，厘清中国企业阿米巴
董子健 《市场化核算——阿米巴经营核算系统建立与实施》 （6H）
核算市场化班组核算管理会计企业内部引入市场化
《市场化核算——阿米巴经营核算系统建立与实施》 【课程时间】 6小时 【课程脉络】 第一部分 阿米巴经营构造原理及逻辑关系 1、什么是阿米巴经营？推行阿米巴经营的
郭春笑 阿米巴原理与实践---人人成为经营者
阿米巴阿米巴经营
课程背景： 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。稻盛和夫创建了两家世界500强企业---京瓷和第二电信(KDDI)，正是阿米巴经营模式让这两家企业
黄志新 数字阿米巴经营模式中国化
阿米巴合伙人制度股权薪酬绩效
数字阿米巴经营模式中国化 【数字阿米巴经营模式】可以解决以下问题： 为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？ 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协
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