项目管理实战培训重点内容：

（一）项目计划管理，重点讲解项目前期启动会议、WBS分解、责任矩阵分解、子计划制作、总计划制作、计划变更管理等内容。除计划制定相关知识点之外，讲师同样会讲解计划制定的工具如MS PROJECT或者P6等工具软件的应用；

（二）项目风险管理，重点包括风险识别、风险控制、风险关闭等内容。

讲师要求一定要具备非常深厚的生产制造项目管理经验，能够懂得“制造业”这个行业，能够理解“多批次，小批量”的项目管理模式。
项目计划一天 成本 风险各半天  要求讲师是制造业 大企业高管 价格面议  时间 近半月 地点 青岛