考核重点不突出,考核未能根据业务发展及时调整,核算单位过大,责任不明,绩效考核目标不合理,考核管理匹配性不足,考核管理不严肃,考核管理能力不足
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经销商赋能,渠道销售及终端零售职业讲师
变革领导力/转型/清华大学理事/创新/TTT/心理学/北京
薪酬设计“6+1”创始人
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