1、参训对象：（岗位、职位、层级、人数等基本信息）：
品牌部共计72人参与，课程主要针对主管及经理级以上人员。
包括产品、策划、培训、运营、百货、销售人员。
2、培训背景：（想组织此次培训活动的原因）：
区域经理、活动策划、培训讲师对经销商或第三方的掌控力不够，在工作推进时不能达成双赢的局面，在推动项目时显得非常的被动，导致整个项目进度缓慢或是停滞。
3、希望解决的问题（参训人员存在的问题）
曾发生一个项目推进时，突发紧急事件，急需项目负责工作人员去跟第三方沟通协调，结果小伙伴与第三方沟通协调时，无法正确地引导第三方按我们的方案操作，与第三方一直都无法达成共识，第三方态度也比较强硬，当时小伙伴感觉只能对第三方妥协，工作经常陷入被动地状态，后来只能寻求经理的帮助，经过经理的协调周旋方可解决，类似这样的事件在销售、策划、培训、产品部门都有出现过。
4、培训目的：（公司想通过此次培训活动达到的目的或成功时的样子）：
1）在日常各项工作的推动时沟通及谈判能力有进一步提高。
2）在工作中能正确处理自己所遇到的各种各样的困难，并能占据主导地位。
3）针对不同性格的对象进行顺畅的