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twi讲师课程

孙维奇 TWI教育训练--工作关系（JR）
生产管理
课程大纲：18小时（包括课后现场实地演练辅导）一、TWI--JI-工作教导复习二、TWI—JR--工作关系1、一线主管角色转换2、一线主管影响力培养3、一线主管的情
孙维奇 TWI教育训练--工作教导（JI）
生产管理
课程大纲：18小时（包括课后现场实地演练辅导）一、TWI背景1、TWI是什么2、何为督导人员3、督导人员必备的五种条件4、督导人员工作说明对象二、TWI—JI--工
杜俊凯 TWI-JR工作关系
现场管理
第一天1. TWI沿革简介及课程介绍2. 一线主管的含义3. 一线主管必备的5个条件4. 与善用部下有关的一线主管的问题5. 一线主管的责任图6. 建立良好人际关系
杜俊凯 TWI-JI工作指导
现场管理
开场：相互介绍、课程介绍第一天：1、训练指导员与学员自我介绍2、TWI沿革简介及课程介绍3、一线主管的含义4、生产与问题5、一线主管必备的5个条件6、训练的必要性7
卫翔 TWI——督导人员训练
门店管理
第一章：工作教导篇1.现场经常出现的问题2.工作教导5W1H3.工作教导准备4.工作教导四阶段5.工作教导注意点第二章：工作改善篇1.工作改善的重要性2.督导与改善
尹玉军 TWI一线主管培训
生产管理
产生背景：二战时，由美国的技术人员开发并普及的一种训练方式，后导入日本，在生产部门、服务部门以及其它部门活用。WTI 训练的根本理念： Ⅰ、尊重人性，承认每个人存在
李丰杰 TWI培训-生产现场一线主管管理技能提升
生产管理
第一天1.序言1）什么是一线主管2）一线主管的角色认知3）管理者必备的2种知识，3个技能工作的知识 、职责的知识 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指导的
张进忠 TWI/班组长建设
精益生产
【课程简介】 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产
许愿老师的《新质生产力背景下存量资产盘活与存续资产管理之道》课程
新质生产力存量资产不良资产资产盘活资产管理
引子： 第一节 存量资产盘活的政策导向与市场影响和策略 一、如何把握当前经济背景下存量资产盘活的政策导向 二、存量资产盘活的市场趋势与未来把握 三、存量资产的分.
 团队前进的发动机
团队建设
在团队发展的征程中，总有一股核心力量如发动机一般，驱动着整个团队奋勇向前。这股力量就是创新思维，创新思维为团队带来新的视角。它宛如一束强光，穿透迷雾，让团队成员看
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