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陈新春 研发项目管理  —过程方法详解1.0
研发项目管理过程方法研发流程
针对中小型公司的项目管理开展得不系统，各类项目相关人员的相关职责比较模糊，项目周期经常出现延期或发生不受控胡风险，需要对公司的项目管理相关人员进行系统的训练及提升
江新安 《好项目成就产品----研发项目经理全能提升》
项目管理研发项目管理
课时：12小时（2天） 前 言： 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如
江新安 《研发多项目管理》
项目管理研发多项目管理
课时：12小时（2天） 前 言： 如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业
江新安 《制造企业高级项目管理》
项目管理
课时：12小时（2天） 前 言 ： 现代项目管理起源于20世纪50年代，作为一种新兴的国际先进管理模式，较早应用在国防、航空航天领域。随着信息技术的革命，项目管理
江新安 《project软件与项目管理工具》
项目管理
课时：12小时（2天） 前 言： 现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成
江新安 《组织级项目管理与PMO建设》
项目管理何谓项目管理办公室（PMO）？设置项目管理办公室的理由设置项目管理办公室的基本目标设置项目管理办公室的考虑因素为什么要成立项目管理办公室项目管理办公室的现状与发展趋势
课时：12小时（2天） 前言： 如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个
江新安 《项目管理案例与实战》
项目管理
课时：12小时（2天） 前 言： 您的组织怎样经营和管理项目？ 对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。 实践表明现代项目管理的普及和应用，已经显现出
江新安 《项目沟通管理与投标谈判》
项目管理项目沟通管理
课时：12小时（2天） 前 言： 本课程以学员为主体，覆盖项目管理各领域，将项目中的谈判理论与实战操作相结合，紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项
江新安 《项目绩效考核与激励机制》
项目管理
课时：12小时（2天） 前 言： 没有考核，就等于没有管理！绩效为王！ 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成
江新安 《项目成本管理》
项目管理项目成本管理
课时：12小时（2天） 前 言： 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目
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