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达飝 搭上变革与创新时代直通车——现代流程管理与一线行动赋能高级教程
流程再造精益生产新动能项目管理风险管理
搭上变革与创新时代直通车 现代流程管理与一线行动赋能高级教程 课程介绍 我们，从传统管理、精益管理、敏捷管理一路走来 …… 走进变革与创新的崭新时代！ 我们面临着
江新安 《研发项目管理的工具与模板》
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课时：12小时（2天） 前 言 ： 面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项
江新安 《研发流程与优化》
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课时：12小时（2天） 前 言： p 先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否
江新安 《研发质量管理》
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课时：12小时（2天） 前 言： 项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，
江新安 《产品开发高级实务》
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课时：12小时（2天） 前 言： 2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。中央提出要用1
江新安 《研发知识产权管理》
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课时：12小时（2天） 前 言 ： 知识产权是企业重要的无形资产，同时也是研发投资的重要回报，为了保持竞争优势，实现企业利润最大化，需要在产品开发过程中不断积累专
陈新春 成功的项目管理  —研发流程与五大工具的结合运用2.0
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本课程将重点帮助学员解决以下几个方面的实际问题： 1、项目管理的概念立项阶段针对项目的目标、范围、质量及成本明确化 2、明确项目各角色的职责（指标）、权力（义务）
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陈新春 成功的项目管理  —工具、方法与实务培训2.0
项目管理方法工具流程及实例解析
解决实际工作中，项目管理经常出现不可预知的风险，公司对项目管理过程不满意的情况下，在能够缩短项目开发周期30%，开发成本降低25%以上，项目质量得到大幅提升，保证
陈新春 研发项目管理  —过程方法详解1.0
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针对中小型公司的项目管理开展得不系统，各类项目相关人员的相关职责比较模糊，项目周期经常出现延期或发生不受控胡风险，需要对公司的项目管理相关人员进行系统的训练及提升
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