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吴家福 18《设计思维》
设计思维吴家福培训bti
课时：12H 1、设计思维技能：系统性的产品、服务和商业流程创新 a. 设计的三个挑战； b. Airbnb， 雀巢案例； c. 设计思维技能：探究-创造-执行；
吴家福 17《结构化面试》
结构化面试吴家福培训bti
课时：6H 第一天： 对结构化面试的认识和理解； 1、“有效面试”的价值； 2、合适vs最优； 3、沟通风格认知和测评； 4、面试中工具使用： ＞如何让面试者表现
吴家福 14《高级影响力》
高级影响力吴家福bti培训
课时：12H 第一天： 1、“一分钟历程”活动； 2、打造简单而有力的沟通； 3、为影响而做好准备； 4、“给我你的椅子”活动； 5、理解利害关系人以及他们的需求
吴家福 13《高级领导力》
高级领导力吴家福培训bti
课时：18H 第一天： 1、舒服区vs 伸展区； 2、平衡轮”活动； 3、领导vs 管理； 4、EMR的应用； 5、团队活动； 6、CHECK OUT。 第二天：
吴家福 12《全能经理人》
全能经理人吴家福bti
第一天（实现最佳自我）： 1、经理人的一天（我的角色）； 2、所谓管理者； 3、选择我的态度； 4、职业角色测评以及1对1辅导； 5、情境领导能力； 6、从指导到
吴家福 11《时间管理》
时间管理吴家福bti
课时：6H 一、什么是时间管理； 1、时间管理工具的演变； 2、BOB的故事（视频资料）； 二、有效编写“我的行事历”； 三、“时间管理”游戏； 四、“时间管理矩
吴家福 10《正念领导力》
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课时：12H 一、领导力正念介绍 二、关于边界的测评 三、领导力七层次 四、生命平衡轮 五、ME-US-IT模型 -ME：领导者照顾自己，保持清醒状态； -US：
吴家福 09《管理者决策思维》
管理者决策思维吴家福bti培训
课时：12H 一、简介和基本概念； 二、决策和心理陷阱（案例分析 1）； 三、决策管理陷阱（案例分析 2）； 四、高质量决策内容要素（案例分析 3）； 五、决策内
吴家福 08《“乐高认真玩”®系列-战略管理》
乐高认真玩战略管理吴家福培训bti
课时：12H 一、为何要进行战略规划 1、我们面临着怎样的经营环境； 2、现代企业整体管理框架； 3、市场导向与目标导向。 二、如何确立公司的战略目标 1、具有显
吴家福 06《项目管理》
项目管理吴家福培训bti
课时：12H 一、介绍项目管理 1、定义项目，项目管理和项目中的角色； 2、领导团队； 二、项目管理流程 1、为什么要有流程； 2、与 IT 连接； 3、通用技能
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