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KPI讲师课程
杨宏
基于
KPI
的绩效考核
绩效管理
一、关键绩效指标（
KPI
）的确定与应用技巧1、如何确定员工的绩效目标 1）了解设定员工绩效目标的程序 2）有效设定员工绩效目标的“七步法”2、绩效考核指标的设计方法
唐建荣
《
KPI
绩效考核的思路与设计》
生产管理
1）什么是目标与指标 2）
KPI
指标的基本属性与操作注意要点 ●为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题 ●他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 ●为什么考核
管静波
KPI
之变：一场壮丽的战争
企业管理
第一模块：策略之战——数据业务运营方法创新 思考：数据业务数量向收入量考核转变的核心？ 第一节：数据业务健康运营思考 ? 如何应对收入增长放缓的严峻挑战？ ? 如何
田敬国
KPI
绩效实战管理和辅导法
中层管理
1课时 分组讨论：企业绩效管理十大问题 第一模块：绩效管理概述 第一节：绩效的定义 ? 完成了的工作任务 ? “绩效”=“结果”或“产出” ? “绩效”=“行为”
冯涛
基于
KPI
的绩效管理体系（2天）
绩效管理
【培训前言】 100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率
赵学文
如何构建和实施基于
KPI
和KCI的绩效管
绩效管理
【课程时间】 2天（12小时） 【课程目标】 ◆加强企业员工对绩效管理体系的认识； ◆掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法； ◆了解和掌握平衡计分卡的应用； ◆能
马本军
HPI：关键绩效指标
KPI
建立之5K法
绩效管理
深度研讨：目标管理与
KPI
是什么关系？（0.5小时） 现场交流：关键绩效指标提炼与分解的难点在哪里？（0.5小时） 课程大纲： 单元一：如何建立关键绩效指标体系（2
宋劝其
《
KPI
设定及
KPI
体系建设》
战略管理
《
KPI
体系建设及实施》 世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之
潘文俊
目标管理与关键绩效指针(
KPI
)连结实务
执行力
课程简介 「目标管理」要求组织内的每一个人及各级部门全力配合组织目标，对于自己份内工作设定目标、决定方针、设定进度，以最有效率的方法去达成，然后定期检讨、评核成果，
总书记基层社会治理的思想解读
沟通技巧
政府
学校
团队管理
公司治理
总书记基层社会治理的思想解读课程大纲 旨在全面解读@总书记关于基层社会治理的重要论述，帮助学习者深入理解基层治理的理论与实践，以及如何在新时代背景下推进基层治理现
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