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KPI讲师课程
谢玉雄
以
KPI
为基石的绩效管理工作坊
绩效管理
精细化管理
大师观点： 企业一切活动的目的， 就是为了该企业的绩效！ ----彼得.德鲁克Peter F. Drucker 参加【
KPI
绩效管理实
王延臣
班组
KPI
量化考核体系建立
班组长管理
量化管理
kpi
现场管理
职业素养
班组
KPI
量化考核体系建立 课程背景Curriculum background 量化管理指的是从企业战略目标出发，利用科学的分解方法，推导确保目标实施的主要工
赵安信
《互联网+时代下的
KPI
、OKR绩效的落地》
人力资源
互联网+时代的绩效问题 1. 企业没有互联网的共享经济思维，机制分配还是传统方式； 2. 考核方式只有单一的
KPI
，没有OKR的思维模式； 3. 目标设定出现问题
葛玉辉
企业绩效管理及其实战操作
绩效管理
kpi
/bsc
平衡计分卡
课程大纲 ●经理的困惑？ ●员工的困惑？ 引言：绩效管理的现状与困境 ★小测验：控制绩效评估结果的模拟 l 茫、盲、忙？ ★ 引导案例(－)拉绳实验 ●社会懒惰的
马本军
HPI：关键绩效指标
KPI
建立之5K法
从战略走向执行，让绩效与改进链接
绩效管理
人力资源
课程目的： 学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用； 掌握和学会提炼提炼三级关键绩效指标的“5K法”； 学习如何建立适当的关键绩效指标体系； 掌握
KPI
与工作计划的分
吴兴龙
《
KPI
设定及
KPI
体系建设》
人力资源
公司治理
绩效管理
非人力管理
职业规划
在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加，如果研发指标设定的不好会使技术人员裹足不前，害怕创新
周向礼
kPI是把双刃剑
绩效管理
领导力
团队建设
战略管理
公司治理
我相信只要是一想到考核，而且是所谓的量化考核，大家一定会想到一个词---
KPI
。但是又有多少人能知道在量化考核一系列地数字背后，能否真正地体现好坏优劣呢！我想是要
杨煜
工厂
KPI
量化考核体系建立
工厂kpi
kpi量化
考核体系
绩效考核
现代制造业绩效管理发展前沿 ² 制造业运营管理者面临的挑战 ² 工厂运营的体系化管理 ² 工厂绩效管理工作中的误区 ² 绩效评价的常见方法 建立正确的
KPI
意识
杨煜
班组
KPI
量化考核体系建立
kpi
班组
绩效考核
kpi量化
考核体系
一、班组绩效与公司绩效的联系 1. 现代制造业的势、道、术思考 2. 班组
KPI
量化考核设计和运作过程中存在的问题 3. 班组绩效如何对公司绩效的承接 a) 工厂
莫百宏
工厂
KPI
量化考核体系建立
kpi
现代制造业绩效管理发展前沿 ² 制造业运营管理者面临的挑战 ² 工厂运营的体系化管理 ² 工厂绩效管理工作中的误区 ² 绩效评价的常见方法 建立正确的
KPI
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