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JIT讲师课程
邱加洲
精益生产之
JIT
实务
心态培训
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生产管理
精益生产
一、推行
JIT
的必要性 1、厂里最常见的八大浪费 2、
JIT
简介 二、PMC经理上任秘籍 1、进式控制系统与拉动式控制系统 2、IT生产计 三、优秀部门经理角色认
张永嘉
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李近强
精细生产与
JIT
生产方式
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第一讲何谓精益生产管理 1、手工、大批量、精益三种生产方式比较 2、以顾客为中心的制造理念 3、精益生产体系 第二讲精益生产先从消除浪费开始 工厂内的八大浪费现象
李近强
JIT
&DFT-准时化生产和拉动系统的实
精益生产
参加人员：精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。 课程目标： 帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或
宋传承
JIT
生产&看板拉动
精益生产
章节 内容 备注 第一讲 精益生产体系介绍 为什么要实施精益生产 精益生产的基本体系构架
张小强
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JIT
与TCM
生产管理
一、
JIT
精益生产（一）TCM精细化现场构建 1、10大现场管理问题分析 2、22个现场精细改善案例解读 3、18个优秀生产管理案例借鉴 4、15个现场精细化管理方
赵继红
精益生产管理之
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《给顾客留下品质印象，没有第二次》 课程大纲 一、品质管理概论； 二、丰田的品质管理； 三、班组品质管理； 四、案例分析。
赵继红
精益生产管理之
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《生产管理的目的，降低成本盈利》 课程大纲 1、班组成本管理的目的； 2、班组成本管理的内容； 3、班组长应具备的成本观； 4、浪费的发现； 5、浪费的改善； 6、
赵继红
精益生产管理之
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《执行戴明管理模式，计划管理是首要》 课程大纲 一、班组生产管理目的及内容； 二、班组生产计划与控制； 三、班组生产统计的实施 ； 四、班组生产性管理； 五、相关案
供应链金融行业项目复盘培训
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模块一：项目复盘概述与供应链金融行业特性 1.1 复盘基础认知 1.1.1 复盘的核心理念（PDCA循环、AAR模型） 1.1.2 复盘与总结的区别：从“经验归纳
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