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IT战略规划讲师课程

李江涛 大型集团战略管理
大型集团战略管理战略规划
【课程目标】 第一，通过集团战略管理课程学习，让学员在传统管理基础上系统掌握大型集团的管理，推动大型集团的发展，为推动董事长和高管驾驭大型集团提供理论分析，案例分
蔡元恒 管理精益化 之 新经济形势下的企业战略规划
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一、背景： 重新发现战略的生命力！ 新经济形势下，竞争过剩，销量下滑、利润微薄，企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临着高成本、高竞争、高风险、低毛率的困局，
吕远洋 学华为，强管理 -从战略规划到精益管理做强做实
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1、以客户为中心定义自己极简价值链管理 重点阐述“价值创造、价值评价、价值分配”的理念和操作要点 2、战略规划BLM 2点贯穿：领导力、价值观 差距分析2要点：业
李远佳 ITM-01 IT战略规划
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第1部分：信息化价值分析：识别企业信息化价值 1.1 IT的价值 1.2 IT价值的转变 1.3 IT的困难 1.4 IT职业经理人的三重境界与CIO 1.5 “
李江涛 《新经济环境下企业战略规划》
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蔡闯 经济转型下的中小企业发展战略规划
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“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。 ----德鲁克 资料表明，在美国的中小企业中约有68％的企业在第一个5年内倒闭19％的企业可生存6-10年，只有13％
刘芳 ​ 战略规划和战略解码实战——向华为学习从清晰战略到卓越执行
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战略规划和战略解码实战演练 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行 战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！ 课程背景： 清晰、科学的战略规划，细致、可行
杨正山 企业战略规划和战略转型
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唐东方 战略规划成稿咨询式培训课程
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如何制定企业战略规划？ 怎样使战略规划科学地指引企业经营管理，促进企业快速、健康、持续发展？ 具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其近二十年战
许愿 《上市集团公司财务战略规划与资本运作实务操作》
上市集团公司财务战略规划资本运作实务操作
引子：案例 第一章 上市暨集团企业财务战略与案例解析 第一节 财务战略管理的定位 一、企业战略管理的含义及特征 二、财务战略管理研究视角.......定位 三、财
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