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6S现场管理讲师课程
钟旭烽
一目了然-精益5S现场管理
精益生产
精益管理
5S
6S
现场管理
1、课程目的： 学习本课程，不但可以全面了解推行5S的方法，而且能掌握更多实用的技巧，确保企业长期坚持。 2、适合对象： 运营管理负责人，各部门负责人，车间主任/
闵国家
6S星级现场管理—咨询式培训
6S
6S现场管理
6S辅导
6S培训
6S咨询式培训
6S星级现场管理—咨询式培训 课程背景： 您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差、丑而头痛？ 您的企业是否为5S难以坚持“一紧二松三垮台四重来”而苦恼？ 您的企业是
张永杰
6S管理推行实务
6S
现场管理
第一章、理解6S 1、6S的起源与定义 2、6S的演变与发展 3、6S的适用范围 4、国内推行6S现状 5、对6S认识的误区 6、6S的根本目的：员工素养提升 第
杨坤林
6S现场管理
培训
现场管理
2017年5月，安徽省华坤培训公司杨坤林老师为安徽天元电缆有限公司进行了
6S现场管理
的实地培训，安徽天元电缆有限公司是2016年潜山前三强企业，主要是生产电力电缆。
钱荣胜
6S现场管理
与推行方法
电子
机械
冶金
服装
现场管理
培训师培训
第一模块：5S简介 1、 5S 起源与发展 2、 5S五大作用 3、 5S 推行成功的关键 4、 5S 与其他管理模式的关系 第二模块：6S推行过程 1、整理推进
成亚明
8月24-25日
6S现场管理
实务培训
现场管理
亚明咨询2015年第29期
6S现场管理
实务培训通知（可内训）8月24-25日培训目的：通过培训,掌握
6S现场管理
核心内容、推行技巧，提升企业现场管理水平。培训对象
唐建荣
《6S 现场管理的考核技巧》
现场管理
☆通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法――6S活动的推行技巧；☆通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；☆运用大量图片进行强化训练，使受
陈和生
如何有效推行
6S现场管理
精益生产
（一）课程背景
6S现场管理
是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。从其进入中国大陆至今已有不短的时间，并且在中国获得了较好的推广和发展，但是在我们身边
成亚明
6月成亚明老师
6S现场管理
实战培训
选择小领域
亚明咨询2014年第23期 6S及现场管理实战培训通知（可内训） 6月17-18日 培训目的： 通过培训,掌握
6S现场管理
核心内容、推行技巧，提升企业现场管理水平。
许愿老师的《商业地产项目并购实务操作与项目估值风险防控案例解析》课程
商业地产并购
项目并购
并购实务
项目估值
估值风险
引子 第一节 商业项目并购的种类与及其选择的要点 一、直接收购项目公司资产的方式与模式 二、直接收购项目公司股权的方式与模式 三、股权并购与资本并购的异同点 案例
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梁俊景
律师 李小平律师
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