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5s、讲师课程

季锋 标准作业下的5S
精益生产现场管理5S6s
5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、 我们常常听
江志超 《5S管理及应用实务》
5S可视化
【课程大纲】 第一模块 5S的基本概念 一、5S的起源与内涵 二、5S是现场管理乃至于企业管理的基础 三、企业推行5S的本质 四、5S的实施原则 五、5S之间的关
史建领 《5S与目视化管理》
5s目视化管理可视化管理
辅导效益 1. 改善和提高企业形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在库周转率 4. 保障企业安全生产 5. 减少直至消除故障，保障品质 6. 改善和提高企业
邹浩源 卓越精细化管理    
5S六西格玛
—如何通过5S、精益与六西格玛管理迈向智能智造 课程背景： 制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。新中国成立，尤其是改革开放以来，我国制造业持续
陈诚 5S目视化企业样板区打造特训营
精益生产特训营现场改善团队管理5S目视化活动
-特训营周期时间 5天4夜 -咨询方式 理论、案例、录像、沙盘演练，学员小组PK、讨论、互动 现场带领实际改善 -5S样板区打造特训营的特点 5S样板区打造特训营
陈诚 精益5S与目视化管理
企业管理精益生产5S目视化现场管理班组管理
-课程项目内容（1-2天） 一、5S起源及发展 二、5S管理基本理念推进实务 三、目视化管理理念及实施（可视化分类解析：物品、作业、设备、安全、品质、管理看板）
孟宗义 《酒店餐馆明厨亮灶的目视化管理》
酒店餐饮5s4d现场管理精益化流程
《酒店餐馆明厨亮灶的目视化管理》【原创】 【我们将会有怎样的收获】 1.让管理简单起来-员工知道什是对的，什么是错的，员工能够高度自我管理。 2.让员工愉快起来-
董欢 5S-6S
5S6S
1、5S •整理（Seiri）：移走工作场所中所有当前操作不需要的物品； •整顿（Seiton）：安置工作场所中的物品，以是使他们易于被找到、便于使用，并妥善安放
张进忠 现场5S与目视化管理实战
现场管理5S精益生产慧润咨询青岛慧润
【培训收益】 ◆ 让学员掌握现代制造业的管理模式——5S管理的精髓； ◆ 和学员一起分析5S推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地； ◆ 让学员掌握推行5S
肖鑫梁 《5S知识与技能培训》
团队建设执行力现场管理企业文化精益生产
《5S知识与技能培训》课程大纲 课程背景: 早在2000多年前，孔子就提出了“仁、义、礼、智、信”的做人的道德准则，这与5S倡导的“始于素养，终于素养”不谋而合。
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