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5s、讲师课程

张岩 课 程 十三：卓有成效的5S现场管理法
生产管理
使用教材：可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版） 课程内容： 一、为什么要实施5S管理法 1、5S管理法能给我们解决什
肖海萍 九同企管肖海萍主讲：深化5s活动
现场管理
肖海萍主讲：深化5s活动课程 课件内容： 一、引言 1.5S的起源 2.5S的发展 3.推行5S失败的不良想法 4.推行5S失败的模式 5.推行5S活动失败的要因
赵继红 精益生产管理之5S/6S管理推行实务
精益生产
【课程大纲】 第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系 1、5S/6S管理是基础管理 2、实施5S/6S管理的目的与意义 3、案例：不规范的车间现场将给客户留下何种
王延臣 向丰田学习5S管理和改善
现场管理
是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田最终战胜强大的对手？是什么让丰田人在落后的情况下，通过半个多世纪的努力一步一步走向世界汽车制造业的顶峰，称霸全球汽车产业？
刘小明 5S管理
现场管理
一、概论 1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特点 （6）5S的作用
周得良 5S运动推行实务
生产管理
课程目标:·掌握整理、整顿、清洁、清扫、素养推进重点与步骤；·熟悉推进5S的组织架构与组织方式；·掌握目视管理推进方法与5S标准推展手法；·掌握5S项目展开的具体方
邵卫军 5S培训大纲
项目管理
课程收益 5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过
孟繁茂 标杆管理与5S实施
标杆管理
标杆管理与5S 1、5S是什么 2、5S与标杆管理 3、5S应用范围 4、5S推行之作用 5、5S与企业文化 二、5S与持续改善 1、5S与现场管理 2、5S标杆与
易剑波 5S活动 
生产管理
培训大纲： 工厂中常见的不良现象——我们企业有吗? 1.仪容不整的工作人员 2.机器设备放置位置不合理 3.机器设备保养不当 4.原材料、半成品、成
许愿老师的《物业服务公司财务管理实务大全与经验案例解析》课程
物业管理物业企业财务物业并购
前言： 第一节 认识三大财务报表发掘企业项目利润增长点 从经营的角度发掘利润表: 脸面“好不好” ? 二、从战术的角度解读现金流量表：腰包“多不多?” 三、从战略
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