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乐载兵如何做出“麦肯锡式”高效汇报

张从忠麦肯锡：世界商人7s模型

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领导力

麦肯锡：世界第一商人7S模型主讲：张从忠一、课程简介二十世纪七、八十年代，美国经济不景气，为了寻找振兴美国企业的法宝。麦肯锡学者托马斯·J·彼得斯先生，访问了美国

张从忠麦肯锡的卓越工作方法

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执行力

麦肯锡的卓越工作方法主讲：张从忠为什么学习本课程？当今世界，随着企业员工个体素质的日益提高，各级领导者的个人影响力和作用正逐步减弱。过去，决策是领导者的专利。

张从忠麦肯锡：世界商人7s模型

中层管理

麦肯锡：世界商人7s模型主讲：张从忠一、为什么学习本课程？企业高层的目标是：做正确的事；企业中层干部的目标是：正确的做事；企业执行层的目标是：把事做对。为了各

乐载兵麦肯锡分析解决问题的基本方法

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执行力

麦肯锡分析解决问题的基本方法（7步骤法）培训大纲第一讲什么是问题 1.理解问题：什么是问题原始测试：了解自己解决问题的一般模式游戏： 2.怎样看待问题问题

乐载兵麦肯锡7S模型与应用

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商业模式

《麦肯锡7S模型与应用》培训大纲欢迎随时联系我13316122888。一）模型简介麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡

张从忠麦肯锡：世界商人7s模型

领导力

麦肯锡：世界商人7s模型主讲：张从忠一、为什么学习本课程？企业高层的目标是：做正确的事；企业中层干部的目标是：正确的做事；企业执行层的目标是：把事做对。为了各

张从忠处干培训——麦肯锡的工作方法

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中层管理

麦肯锡的工作方法主讲：张从忠一、为什么学习本课程？《麦肯锡管理思维模型》的图书和课程围绕的核心是“企业战略利润增长”，这一课程对于劳动密集型企业和技术密集型企

张从忠麦肯锡的思维模型

张从忠麦肯锡的工作方法

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企业管理

麦肯锡的工作方法主讲：张从忠一、为什么学习本课程？一个成功企业的变革总是从中层干部开始的，在这一点上日本丰田、美国微软、德国奔驰以及帮助企业利润增长的麦肯锡也

麦肯锡讲师课程

麦肯锡培训师课程

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