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高尔夫讲师课程
王聍
向下管理
高尔夫
沙盘模似
案例解析
管理竞技
基础理论: 经理人的职责与角色 1、管理者的角色 2、管理者的工具 3、组织结构的进化及网状组织架构的设计 4、组织三阶层的互动 5、象棋中的管理启示 6、90后
徐舟
教练式
高尔夫
-向上管理
汇报
课程背景 领导力由两个主体构成(经理和下属),理想状态下,这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着,根据不同的任务环境,不时地调整相互能够匹配型态。双方都
徐舟
教练式
高尔夫
-横向管理
跨部门协作及沟通
课程背景 组织管理最大的问题是什么?最常见的是沟通不良,而横向跨部门的水平整合,又比上下间垂直分工更加更棘手、复杂。各自为政的本位主义,以致共识不强,团结不够,是
徐舟
教练式
高尔夫
-向下管理
部署培养
课程背景 教练式
高尔夫
®(Coaching Golf ®Management Courses)管理系列培训课程,是教练式
高尔夫
®版权认证中心根据中国企业特质以及多
刘裕坤
情境
高尔夫
®向上管理
中层管理
沟通技巧
领导力
沙盘模拟
团队管理
【课程特色】 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 【培训方式】 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论
刘裕坤
情境
高尔夫
®横向管理
中层管理
沟通技巧
领导力
沙盘模拟
团队管理
【课程特色】 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 【培训方式】 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论
刘裕坤
情境
高尔夫
®向下管理
沟通技巧
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沙盘模拟
团队管理
中层管理
【课程特色】 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 【培训方式】 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论
嵇国光
管理干部核心能力K-GOLF王者
高尔夫
咨
中层管理
第一篇 自我认知,提升现代管理意识一、管理是什么状况1:管理再认识情景1:某车间一台设备坏了,该车间主任有下列行为,哪些属管理?1、管理的使命情景2:下述管理行为
戴竞初
情景
高尔夫
--向上管理
沟通技巧
第一部分:管理者的角色认知1、正确对待管理者的角色2、管理者的5大基本职责3、管理者常犯的八个错误4、管理者成长的四个阶段第二部分:管理者的管理技能和领导力 1、管
段烨
情境
高尔夫
®-横向管理
中层管理
情境
高尔夫
®— 横向管理 一、课程特色 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、培训方式 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+
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