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领导者讲师课程
张锋波
领导者
如何实践“有效沟通”?
有效沟通
领导者
如何实践“有效沟通”?-领导力行为手册 在下列行为中找到适合自己的实践准则: 1. 成为愿意与同事及时地、诚实地分享信息的人。 2. 发现你的团队和同事需要
叶峰
领导力— ——打造以
领导者
为核心企业整体竞争优势
领导力
管理艺术
决策机制
竞争优势
领导力— ——打造以
领导者
为核心企业整体竞争优势 一、领导力的定义与趋势 1、 指导与引领并重的管理艺术 2、 领导力的最高境界是打造企业文化 3、 领导力需要通
张锋波
领导者
如何实践“战略思维”?
战略思维
领导者
如何实践“战略思维”?-领导力行动手册 找出适合你的行动策略 1. 战略思维意味着把注意力放在每天的“救火工作”以外的事情上。 2. 强大的
领导者
会从广阔的
周春海
领导者
的高效沟通
领导力,总裁之道,营销
1. 对职场沟通的正确认知: 1) 每个人都处在2个圈子和8个沟通客体的包围之中,沟通无时无处不在 2) 高效职场沟通与绩效的关系 3) 闭环的沟通发生和实现过程
李江涛
《新经济环境下
领导者
战略思维与管理创新》
商业模式
战略管理
集团管控
企业家
李江涛
企业成长离不开
领导者
的战略思维和管理创新能力。在新的时代背景下、在新的经济环境下,
领导者
要了解经济大势、塑造战略思维、提高管理水平。 1、当前经济形势 (1)国内
李江涛
【李江涛】新任
领导者
角色认知与有效执行
执行力
团队建设
现场管理
第一部分 新任
领导者
角色认知 一、新任
领导者
角色认知的重要性 (一)新任
领导者
的角色转换 (二)新任
领导者
原有角色基因的保持和新角色基因的形成的机理分析 (三)新
顾海铭
《企业文化视角下的
领导者
五项修炼》
领导力
企业文化
本课程通过情景化讲解使学员深刻领悟正确科学的自我定位对领导力的影响,并以多种形式的研讨及大量鲜活案例的分析激发学员思考,在组织文化的背景中科学定位
领导者
,清晰
领导者
王颖钊
横向领导力——真正的
领导者
不需要职位
领导力
沟通技巧
中层管理
团队建设
《横向领导力》——真正的
领导者
,不需要职位 主讲:王颖钊 【课程背景】从古至今,成功和领导力一直是人们争论不休的话题,仿佛成功者都是领导力强的人,相应的,领导力强
王延广
基于引导技术的培训师培训 《FIT-引导式培训师》课程(2天)
引导式组织变革
fit引导式培训师
关键对话
王延广
问题分析与解决
成为引导型的
领导者
Facilitation in Training FIT 课程目标 ✓ 区分教授与学习,常规培训与引导式培训以及流程引导 ✓ 有效地设计与使用破冰、充能以及学习活
饶美霞
管理/
领导者
角色认知
领导力
中层管理
人力资源
企业家
执行力
一、管理者转身: 1、电影赏析:领导力管道(电影)的启示 2、组织对管理者的期望 3、管理者如何对齐组织期望? 4、什么是管理者转身? 案例和研讨:学会使用管理工
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