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面谈讲师课程
贺蓓
绩效管理四支柱
绩效,
面谈
,
辅导,
教练
课程模块: 第一支柱 重新认识绩效和绩效管理的现存问题 (what&why) 1. 什么是绩效? 无处不在的绩效 2. 绩效管理的相关概念以及常见误区 3
左一清
非人力资源岗位管理者面试、辅导及绩效
面谈
技巧
人力资源
非人
面试
辅导
绩效
面谈
非人力资源管理的领导岗位,也会有人员面试、辅导下属、绩效
面谈
等事务需要处理,而这些关乎到人才的选育用留的事,大多数非人的岗位,并未接受过相关的训练! 本课程旨在提
王静
《工作分派与绩效
面谈
》
人力资源
中层管理
团队建设
沟通技巧
【课程名称】《工作分派与绩效
面谈
》 【课程背景】 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标,目标的实现过程就是管理的过程,通过层层的目标分解,把企业
郭敬峰
《销售技巧及商务礼仪职业塑造》大纲
销售技巧
商务礼仪
电话与
面谈
技巧
第一单元 专业商务礼仪 1、什么是礼仪概述: (1) 售楼员的仪容仪表、言谈举止 (2) 名片递、接方式 (3) 请把握说话分寸 (4) 礼仪性质与功用 (5)
萧琳
留人留心—离职沟通与员工保留
留人
沟通
激励
离职
面谈
课程背景: 年底年初是员工离职的高峰期,常常让企业措手莫及,困惑不已。在越来越提倡“人性化”管理的今天,企业已经充分认识到“人”对于企业发展的重要作用,因而企业越
吴颖
管理者绩效
面谈
技能实训(内训)
中层管理
企业家
绩效管理
工业品
人力资源
课程目标 l 管理者了解绩效
面谈
的目的。 l 管理者掌握绩效
面谈
的技巧,让绩效
面谈
不再难谈。 l 通过有效绩效
面谈
,提升管理者的团队凝聚力。 课程对象 l 企业管
李睿龙
读心与阐心的博弈
沟通
面谈
技巧
技术
管理
人员管理
【通过本课程您将学习到】 与上级沟通的要领 与同事沟通的秘密 与下属沟通的关键 课程形式 专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论 课程
钟声
如何有效实施绩效考核
绩效考核
绩效
面谈
行动计划
课程大纲: 第一单元:为什么要进行绩效考核与
面谈
1.介绍培训目标 2.研讨:绩效考核与绩效管理的区别 3.录像分析:这个经理的绩效评估
面谈
如何? 4.绩效考核与
刘芳
《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效
面谈
技巧》
沟通技巧
人力资源
执行力
【课程大纲】 第一单元 岗位分析与岗位评估技巧 n 人力资源的基本功: 岗位分析 u 为什么会有工作内容的不同关注 u 岗位分析的常用三大方法 u 实战分享:某企
总书记基层社会治理的思想解读
沟通技巧
政府
学校
团队管理
公司治理
总书记基层社会治理的思想解读课程大纲 旨在全面解读@总书记关于基层社会治理的重要论述,帮助学习者深入理解基层治理的理论与实践,以及如何在新时代背景下推进基层治理现
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