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面谈，讲师课程

贺蓓 绩效管理四支柱
绩效，面谈，辅导，教练
课程模块： 第一支柱 重新认识绩效和绩效管理的现存问题 （what&why） 1． 什么是绩效？ 无处不在的绩效 2． 绩效管理的相关概念以及常见误区 3
左一清 非人力资源岗位管理者面试、辅导及绩效面谈技巧
人力资源非人面试辅导绩效面谈
非人力资源管理的领导岗位，也会有人员面试、辅导下属、绩效面谈等事务需要处理，而这些关乎到人才的选育用留的事，大多数非人的岗位，并未接受过相关的训练！ 本课程旨在提
王静 《工作分派与绩效面谈》
人力资源中层管理团队建设沟通技巧
【课程名称】《工作分派与绩效面谈》 【课程背景】 企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业
郭敬峰 《销售技巧及商务礼仪职业塑造》大纲
销售技巧商务礼仪电话与面谈技巧
第一单元 专业商务礼仪 1、什么是礼仪概述： （1） 售楼员的仪容仪表、言谈举止 （2） 名片递、接方式 （3） 请把握说话分寸 （4） 礼仪性质与功用 （5）
萧琳 ​留人留心—离职沟通与员工保留
留人沟通激励离职面谈
课程背景： 年底年初是员工离职的高峰期，常常让企业措手莫及，困惑不已。在越来越提倡“人性化”管理的今天，企业已经充分认识到“人”对于企业发展的重要作用，因而企业越
吴颖 管理者绩效面谈技能实训（内训）
中层管理企业家绩效管理工业品人力资源
课程目标 l 管理者了解绩效面谈的目的。 l 管理者掌握绩效面谈的技巧，让绩效面谈不再难谈。 l 通过有效绩效面谈，提升管理者的团队凝聚力。 课程对象 l 企业管
李睿龙 读心与阐心的博弈
沟通面谈技巧技术管理人员管理
【通过本课程您将学习到】 与上级沟通的要领 与同事沟通的秘密 与下属沟通的关键 课程形式 专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论 课程
钟声 如何有效实施绩效考核
绩效考核绩效面谈行动计划
课程大纲： 第一单元：为什么要进行绩效考核与面谈 1.介绍培训目标 2.研讨：绩效考核与绩效管理的区别 3.录像分析：这个经理的绩效评估面谈如何？ 4.绩效考核与
刘芳 《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧》
沟通技巧人力资源执行力
【课程大纲】 第一单元 岗位分析与岗位评估技巧 n 人力资源的基本功: 岗位分析 u 为什么会有工作内容的不同关注 u 岗位分析的常用三大方法 u 实战分享：某企
许愿老师的《建筑工程施工企业内部审计实务与风险控制案例解析》课程
建筑工程建筑企业内部控制内部审计风险管理
引子： 第一节 工程施工企业内部审计的“真面目” 一、企业内部........有哪些 二、企业内部审计的“变迁”是什么 三、内部审........要求与“三士”作
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