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面谈技巧讲师课程
彭荣模
彭荣模《年度目标确定、绩效考核与反馈
面谈技巧
》绩效系列
彭荣模
绩效
第一部分 企业年度总目标的确立与分解 一、确定公司年度经营目标值的方法： 1、标杆参照法 2、历史数据回归法 3、HU绩效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
彭荣模
绩效系列《绩效目标跟进辅导与反馈
面谈技巧
》
绩效
彭荣模
人力资源
指标设计
一、 建立绩效跟催与反馈体系的价值 ——绩效管理的全流程结构； ——绩效跟催与辅导体系的价值； ——绩效反馈面谈工作的价值； 二、 绩效管理中的同理心沟通技巧 —
李大涛
辞退员工管理与辞退
面谈技巧
劳资法律
第一部分 人力资本与辞退成本 第一讲 人力资本提出与员工管理哲学基础 1. 资本与人力资本 2. 员工管理哲学基础 3．人力资本的特征 第二讲 员工的辞退成本 1
左一清
非人力资源岗位管理者面试、辅导及绩效
面谈技巧
人力资源
非人
面试
辅导
绩效面谈
非人力资源管理的领导岗位，也会有人员面试、辅导下属、绩效面谈等事务需要处理，而这些关乎到人才的选育用留的事，大多数非人的岗位，并未接受过相关的训练！ 本课程旨在提
郭敬峰
《销售技巧及商务礼仪职业塑造》大纲
销售技巧
商务礼仪
电话与
面谈技巧
第一单元 专业商务礼仪 1、什么是礼仪概述： （1） 售楼员的仪容仪表、言谈举止 （2） 名片递、接方式 （3） 请把握说话分寸 （4） 礼仪性质与功用 （5）
李睿龙
读心与阐心的博弈
沟通
面谈
技巧
技术
管理
人员管理
【通过本课程您将学习到】 与上级沟通的要领 与同事沟通的秘密 与下属沟通的关键 课程形式 专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论 课程
刘芳
《岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效
面谈技巧
》
沟通技巧
人力资源
执行力
【课程大纲】 第一单元 岗位分析与岗位评估技巧 n 人力资源的基本功: 岗位分析 u 为什么会有工作内容的不同关注 u 岗位分析的常用三大方法 u 实战分享：某企
闫伟
绩效评估、反馈、
面谈技巧
绩效评估
反馈
面谈技巧
第一讲:绩效评估、反馈、面谈的目的 一、使员工清楚组织对自己工作绩效的看法； 二、沟通：就一些具体问题或思想与主管进行交流； 三、共同确定下一绩效管理周期的绩效目
陈元方
《商业银行客户经理客户心理分析及
面谈技巧
》
销售技巧
营销管理
商务谈判
电话销售
终端零售
《商业银行客户经理客户心理分析及
面谈技巧
》 【课程目标】 了解客户行为产生的心理原因并掌握与之相对应的方法 了解客户在整个（选择）购买过程中的心理关注点
党建引领下的社区自治与共治
沟通技巧
政府
学校
团队管理
现场管理
党建引领下的社区自治与共治 一、课程导言 · 介绍课程目标、学习重点和预期成果 二、党建引领社区治理的理论基础 · 中国特色社会主义社区治理理论 · 党建引领社区
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