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面试技术讲师课程
何新云
H-06 基于素质模型的行为
面试技术
____选人永远是你最重要的事
招聘面试
1． 面试前的准备工作 Ø 课程开场：互动，你目前处于面试境界的哪个层面 Ÿ 你是如何理解招聘与面试的 Ø 了解招聘与选拔工作的四S理论：标准、寻找、筛选、巩固
何新云
H-05 招聘管理实务与
面试技术
____帮助业务部门找到对的人
招聘面试
1． 招聘与面试知识简介 Ø 招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用 Ø 了解你的需求（是否真的需要招聘） Ø 内部招聘与外部招聘 2． 招聘前的准备工作 Ø
王建华
面面俱到•智选优才：校园招聘金牌面试官
面试技术
面试技巧
人力资源
面试官
校园招聘
中层管理
人力资源
沟通技巧
校园招聘金牌面试官课程 “金牌面试官”课程背景？ “金九银十”的校园招聘，对于大多数企业而言是一场“优秀人才”的争夺战。企业如何在未来的发展与市场竞争中占得先机，
刘芳
金牌面试官-立体画面感精准
面试技术
中层管理
招聘面试
非人力管理
人力资源
立体画面感精准
面试技术
课程背景： 领导者最重要的决定不是如何做事， 而是如何选才。VUCA时代，创意精英是选出来而是培训出来的。在激烈的市场竞争环境中，企业只有
陈仕灿
行为
面试技术
训练
招聘面试
课程大纲： 引言： 1、 选错人的代价是多少？ 2、 当前企业面试低效度的原因 3、有效解决面试问题的对策思路 第一单元：建立企业统一人才评价标准 1、关于人才评价
白玲
大学生
面试技术
特训班
招聘面试
第一部分 如何确定大学生面试标准 1.大学生需要实现三个匹配 2.大学生的实现匹配需要什么样的时空条件 3.面试要评估大学生的接近性和成长性 4.不同岗位的差异在哪
白玲
快速提高
面试技术
招聘面试
引言 直觉和面试 面试常用的手段之一：直觉 面试常用的手段之二：
面试技术
第一部分 确定面试标准 第一节 面试之前必须把握用人绩效需求 1.工作需求 2.环境需求
安新强
招聘
面试技术
招聘面试
《招聘
面试技术
》课程大纲 【培训师】：安新强 【培训时间】：2天 【课程目标】：通过本次课程的学习，帮助学员熟练掌握招聘的流程、方法、技巧及注意事项。 【培训方式
邱明俊
慧眼识人---中高层管理者
面试技术
招聘面试
互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？ 案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？ 第一讲 看错人对企业的影响 一、某集团总裁选错财务总监 二
陈馨贤
招聘面试—
面试技术
与性格分析培训
招聘面试
培训时间：2天 培训讲师：陈馨贤 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述
面试技术
与性格分析的操作精髓 案例指导：分析
面试技术
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律师 李小平律师
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