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问题分析解决讲师课程
曾子熙
曾子熙老师-精品课程-青年干部问题分析与解决技巧
曾子熙老师
曾子熙老师-精品课程-青年干部问题分析与解决技巧 主讲：曾子熙老师 课程规划的说明： 一、 年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急
王金成
问题分析与解决工作坊
问题分析与解决
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工作坊
行动学习
工作坊背景： 在发展的过程中，由于内外部环境、资源、关系所发生的一切变化，都有可能给一个人、一个团队或者一个组织带来挑战。这既是挑战，本质上也是机遇。 然而，更重
鲍建勇
问题分析与解决-4招8法16式
精细化管理
中层管理
执行力
创新管理
教练技术
课程背景： 作为全球一流的咨询管理公司，麦肯锡非常注重锻炼员工的逻辑性思考能力。“大脑是最锐利的武器。”员工从进入公司第一天开始，就被要求将逻辑性思考来体现在工作
袁军
《管理之剑：
问题分析解决
能力突破》
问题分析与解决
中层管理
领导力
执行力
精细化管理
【课程模块】 《管理之剑：
问题分析解决
能力突破》 模块一 颠覆错误认知 提高问题意识 模块二 正确分析问题 准确聚焦问题 模块三 明晰问题根因 精准解决方案 模块
吴永彬
《服务力提升训练：积极心态下的投诉处理与问题解决》
投诉处理
客诉管理技巧
客服心态
问题分析与解决
【课程关键词】投诉处理、客服心态、问题分析与解决、客诉管理技巧 【课程对象】客服人员、投诉/工单处理人员、营业厅服务人员、班组长等一线管理人员 【培训时间】2天，
周隽峰
问题分析与解决
行动学习
领导团队
解决问题
培训大纲： 导入 1. 行动学习介绍 第一单元：结构框架 1. GE的案例分析 2. 发现问题，解决问题的结构化过程 第二单元：步骤一：明确问题并确认目标 1.
刘海民
课程一：16天 MTP 卓越中层育成
MTP
快乐领导力
赋能领导力
问题分析与解决
高绩效团队建设
课程背景： MTP（Management Training Program）中层管理技能培训教程，源于美国二战时期，战事紧逼，分秒必争，美国国防安全委员会要求顾问
王延广
基于引导技术的《问题分析与解决-GAS》
spot团队引导
关键对话
王延广
引导式组织变革
团队管理
基于引导技术的 《GAS-问题分析与创新解决工作坊》 Gap Analysis and Solution 引导师实战演示→学员们实操练习 核心环节 如何有效的激发
郑征
执行力、问题的分析与解决
执行力
执行力一：铸造执行力的3个要素 一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1. 员工和企业是什么关系？ 2. 执行是“我做了吗”？ 3. 做任务
刘小明
A3报告编写实战训练
刘小明
质量管理
A3报告
问题分析与解决
第一章 A3报告背景及简介 一、A3报告的背景 1、丰田改善的理念 2、PDCA戴明环内容 ——计划 ——实施 ——检查 ——改进 3、解决问题的八个步骤 4、问
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