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问题分析与决策讲师课程
陈生克
问题分析与决策
制定VS《孙子兵法》
中层管理
第一章：发现问题成功者心态“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。”失败者心态“故将有五危：必死，必生
廖立新
企业经营数据分析决策与业绩评价
非财管理
人类总在发现与利用规律中获得进步，大数据时代，数据掘金，已成为趋势！ l 国务院副总经理汪洋曾经推荐《大数据时代》一书时说：数据为王，财经工作离不 开大数据！ l
师伟
问题的分析和决策
企业管理
课程背景行业的发展趋于同质化、精细化，企业内部的改进压力逐渐增大，加强相关的能力势在必行工欲善其事、必先利其器，改进工具的正确使用、改进思路的明确会有效提高工作绩效
蓝裕平
项目投资分析与决策
投融资
项目投资分析与决策公开课两天12小时【参加对象】质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。【课程背景】l怎样的投资决
曾子熙
曾子熙老师-领导者之剑-
问题分析与决策
中层管理
曾子熙老师-精品课程-领导者之剑-问题分析与解决主讲：曾子熙老师课程规划说明：“领导者之剑-高效人士的五大突破思维技巧”又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定
王永杰
财务管理分析与决策
财务管理
课程时间： 2天（标准6小时/天） 课程大纲： 一、公司理财基本原理 1.公司理财的发展演进 2.公司理财的基本概念 3.公司理财的内容 4.公司理财的原则 5.公
隋继周
投资项目分析与决策-隋继周
项目管理
课程背景： 在几个投资机会中作选择。 这些投资机会的投资规模、建设周期、经营期限以及预期的年均收益各不相同，我们该如何衡量、比较各个项目的优劣性，选择最佳的投资方案
贾春涛
问题分析与决策
制定技巧
战略管理
问题分析与决策
制定技巧 【课程背景】 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最
刘百功
《领导者之剑——
问题分析与决策
》
领导力
模块一、情景分析 核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 Step1. 你关注的关键问题是什么？ Step2. 关注焦点可以区分、细化吗？ S
陆君伟
问题分析与决策
现场管理
培训时间 2天，6小时。 授课形式 案例分析+角色扮演+讨论互动+图片展示+视频演示+情景模拟等形式 课程大纲 一、 何为“问题” 1. 我们的员工怎么了 2. 日
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