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量化讲师课程
王延臣
班组KPI
量化
考核体系建立
班组长管理
量化
管理
kpi
现场管理
职业素养
班组KPI
量化
考核体系建立 课程背景Curriculum background
量化
管理指的是从企业战略目标出发,利用科学的分解方法,推导确保目标实施的主要工
喻建强
建材家居一站式解决方案
几何倍增的激励薪酬
流程再造
数学
量化
管控
100%执行力
门店一对一诊断
根据客户要求可选择下图课程中的个别版块授课,也可根据时间选择几个重点版块授课,如果各位老板认为课程实效有用可选择全新运营模式全程导入授课,或者实操。 其中关于流程
杨煜
工厂KPI
量化
考核体系建立
工厂kpi
kpi
量化
考核体系
绩效考核
现代制造业绩效管理发展前沿 ² 制造业运营管理者面临的挑战 ² 工厂运营的体系化管理 ² 工厂绩效管理工作中的误区 ² 绩效评价的常见方法 建立正确的KPI意识
杨煜
班组KPI
量化
考核体系建立
kpi
班组
绩效考核
kpi
量化
考核体系
一、班组绩效与公司绩效的联系 1. 现代制造业的势、道、术思考 2. 班组KPI
量化
考核设计和运作过程中存在的问题 3. 班组绩效如何对公司绩效的承接 a) 工厂
莫百宏
工厂KPI
量化
考核体系建立
kpi
现代制造业绩效管理发展前沿 ² 制造业运营管理者面临的挑战 ² 工厂运营的体系化管理 ² 工厂绩效管理工作中的误区 ² 绩效评价的常见方法 建立正确的KPI意识
莫百宏
班组KPI
量化
考核体系建立
班组
kpi
量化
考核
一、班组绩效与公司绩效的联系 1. 现代制造业的势、道、术思考 2. 班组KPI
量化
考核设计和运作过程中存在的问题 3. 班组绩效如何对公司绩效的承接 a) 工厂
宋哲民
数据
量化
管理与逻辑分析
企业管理
数据
量化
管理与逻辑分析法则,是企业实现现代化管理的标志之一,客观真实的反映企业经营管理的逻辑法则,获得企业经营管理客观的趋势和问题。 1、企业战略与经营管理实战演绎
王占坡
基于营销思维的企业绩效
量化
考核设计与落地
绩效管理
基于营销思维的企业绩效
量化
考核设计与落地执行【课程背景】在经济形势持续下行“三期叠加”大环境下,行业竞争加剧,中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中,企业到底
王瀚骏
企业平衡
量化
管理
战略管理
目前,中国的企业大多正处在一个变革期中:生存的问题已基本得到解决,反而是企业当下具体一步步的工作该如何去做却显得十分迷茫。因为企业在这些年的经营管理过程中,越来越
工业品政商企大客户销售策略与技巧(必会版)
销售技巧
营销管理
政商企大客户销售
工业品大客户销售
项目/设备大客户销售
课程背景: 工业品政、商企业客户通常是具有较高的采购能力和较大的采购规模的客户,对于企业的发展和市场份提升影响巨大。具有定单多,成交金额大,为企业创造的利润和销售
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