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部门讲师课程
王延广
基于引导技术的 《跨
部门
协作与沟通》工作坊
团队建设
中层管理
沟通技巧
团队管理
基于引导技术的 《跨
部门
协作与沟通》工作坊 解决跨
部门
之间的实际协作问题 适用企业及应用情景 高绩效组织有赖于各
部门
间的高效协同运作,但由于组织文化、组织架构、部
苏心
《非职权影响力与高效沟通》
领导力
沟通
非职权影响力
高效
跨
部门
沟通法
第一章 系统认知:站在组织视角看职场沟通 开场互动:“口令与结果” (一)职场沟通不仅仅是沟通问题 1、沟通的2项基本事务 2、沟通的3个关键要素 3、沟通的4种
苏心
目标管理与计划执行(2019最新)
集体目标管理
团队执行
跨
部门
合作
内部协同
团队效能
《目标管理与计划执行》 目标导向、协同作战、分解计划、制定标准、有效执行! 第一部分 全局认知 一、前测与问题诊断:「目标管理病症谱」 二、团队效能与内部协同 1
苏心
跨
部门
沟通协作——目标协同篇
跨
部门
沟通
领导力
目标管理
赋能
执行力
【课程收益】: 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨
部门
协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具,便于理解、应用 3、直面问题 运用教练技术,引导团队
苏心
跨
部门
沟通协作——沟通技术篇
跨
部门
沟通
领导力
职场沟通
人才赋能
DISC
【课程收益】: 1、统一认知 通过体验性学习让团队对跨
部门
协作建立统一认知 2、实用工具 全过程辅以实用工具,便于理解、应用 3、提升技巧 通过工具,辅以现场演练
常亮
组织沟通文化的变革与卓有成效的管理沟通
沟通技巧
组织沟通
团队沟通
跨
部门
沟通
◎课程关键词:组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨
部门
沟通、沟通冲动 ◎授课对象:企业中高层管理者、
部门
主管(沟通为通用技能,适用于企业全体员工,课程总体设
张世乐
《中高层经理人管理技能提升训练》
自我管理
员工激励
授权
跨
部门
沟通
绩效管理
该课程以世界500强管理领导力课程体系为框架,内容包括:管理者的自我管理,与员工建立信任,有效辅导/激励员工,有效授权,团队管理,跨
部门
沟通和绩效管理。拥有20年
何新云
H-05 招聘管理实务与面试技术____帮助业务
部门
找到对的人
招聘面试
1. 招聘与面试知识简介 Ø 招聘与面试在整个人力资源体系中的重要作用 Ø 了解你的需求(是否真的需要招聘) Ø 内部招聘与外部招聘 2. 招聘前的准备工作 Ø
柴云
跨
部门
沟通与协作工作坊
行动学习
促动技术
问题分析
战略管理
部门
管理
《跨
部门
沟通与协作工作坊》 课程大纲 授课讲师:柴云 课程背景 “木桶原理”相信大家都不会陌生。然而是否有人注意到,木桶除了板的长短决定了能够盛水的多少,还有每块
柴云
“人才留用”主题工作坊
促动技术
行动学习
人力资源
引导技术
跨
部门
合作
课程背景 “选育用留”,是企业人力资源管理中最基础也是最为重要的工作。而且这四项工作是相辅相成,环环相扣,任何一个环节拿出来作为主题探讨都会很自然的引出其他几个环
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