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部门讲师课程
胡既白
跨
部门
沟通与协作--推倒
部门
墙
跨
部门
部门
墙
协作
沟通
第一讲： 沟通的基本原理 一、沟通知识概述 1、沟通的重要性----管理的70%是沟通 案例：林语堂的裤子 试验：普林斯顿大学试验 2、沟通的类别-----全方位
李江涛
房地产企业跨
部门
沟通及高效运营
房地产
团队管理
高效运营
【课程背景】 房地产行业具有开发周期长、涉及
部门
多、各
部门
工作高度咬合的特点，在互联网思维及管理扁平化的背景下，跨
部门
沟通难，越发明显，增加了公司的“内耗”，影响
张锐
酒店餐饮采购
部门
如何编制现金预算！
酒店餐饮
财务管理
四川
酒店餐饮采购
部门
如何编制现金预算！ 现在越来越多的企业对现金预算都有着自己的管理和编制。采购的职能现在越来越重要，已经可以为公司提供战略性的支持。接下来说一下采购
叶敦明
叶敦明2019年课程二《体系制胜，释放非营销
部门
的营销力》
体系营销
非营销
部门
一．全员营销，在于价值传递全过程 1、情景再现：这么好的客户，为何留不住？ 1）产品好，营销卖力，客户先认可、后抱怨 2）应激处理，各管一片，用脚投票一走了之 2
刘小虎
医院架构、科室、
部门
、岗位职责设计与优化
医药医院
人力资源
搭好台子好唱戏 理清职责不扯皮 角色扮演应到位 条块分明紧联系 1、如何分析进行医院各职能模块系统性结构分析？纵向与横向业务关联模式如何界定？ 2、架构设计应该遵
马磊
不懂常识不要做管理 ——
部门
经理必须掌握的人力资源管理基本常识
中层管理
人力资源
非人力管理
团队管理
山东
【课程背景】 人力资源是企业第一资源，人力资源管理当属企业管理首要地位。 人力资源管理是人力资源部经理的专业职责，但不是其个人专属的职责，人力资源管理理应成为所有
蔡闯
跨
部门
沟通与协调协作
沟通技巧
团队建设
中层管理
执行力
心理学家
第一讲 深入挖掘跨
部门
沟通问题的根源 一、职业化意识的建立 二、组织分工不明确 三、存在
部门
职能的模糊地带 思考：为什么在跨
部门
工作中总觉得在为别人做事？ 四、不
刘芳
华为高效能工具——跨
部门
沟通与协作
执行力
领导力
沟通技巧
中层管理
团队建设
华为高效能工具——跨
部门
沟通与协作 课程背景： 许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，
部门
设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨
部门
之间的沟通却越来越
田蕴祥
跨
部门
沟通与协调
跨
部门
沟通
高效的跨
部门
沟通与协作，已经成为工作的必须，每个人在工作中都不是形单影只的个体，都需要得到理解和支持，一项工作如果需要多
部门
配合往往会产生很多问题，那么，在不同
部门
王可楠
高效团队协作与执行
团队协作
执行力
跨
部门
沟通
目标制定
部属培育
模块一：职场与职务之认知与沟通协调技能 1.自我在团体组织中的角色定位 2.职务任务的权利与责任的对称性 3.掌握职务脉动积极促进创新 4.组织内外的互动方式与必
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