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【课程背景】 v 为什么大家平时都是好同事，一办事就总有些奇奇怪怪的障碍呢？ v 各部门KPI的差异，是形成“部门墙”的根本原因吗？根本原因是什么呢？ v 我作为

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第一部分什么是跨部门沟通 1、跨部门沟通的定义 2、案例分析：某公司项目的实施情况 3、部门墙的存在 4、小组研讨：您认为跨部门沟通中的问题是因为什么？

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课程背景：您的企业是否存在很厚的部门墙，导致沟通效率低下，影响企业执行力？作为一名部门负责人，您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？您是否因为不能与关联部

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推到部门墙---跨部门沟通与协作【课程背景】：各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里

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