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部属培育与讲师课程
潘枝红
OJT
部属培育与
激励
ojt
部属培育
能力盘点
训练计划
在职培训
模块一：部属培育的概念 一、部属培育之重要性及必要性 1.部属培育对公司的重要性 2.部属培育对管理者的重要性 3.部属培育对部属的重要性 二、OJT实现的原则
虞晶婷
8090后管理办法
团队建设
部属培育
一、部属与管理者的角色关系 1. 培训目的： 1）厘清部属与管理者的角色关系 2）学会如何应对关系的处理 2. 授课内容： 1）当今8090后员工管理面临四大难题
周家兵
部属培育和有效激励
团队管理
部属培育和有效激励 【课程收获】 l 学习工作教导要有的正确理念、把握工作教导的时机； l 掌握教导部属的步骤及方法，学会引发部属思考答案，促成自发的行动； l
刘成熙
汽车行业课程-
部属培育与
在职OJT
中层管理
台湾刘成熙老师-汽车行业课程-
部属培育与
在职OJT主讲：台湾刘成熙老师前言本项目建议书即为贵司提升各级主管人员，尤其是研发人员和技能人员对下属员工进行辅导的技能之培
刘成熙
电力行业课程-
部属培育与
在职OJT训练
培训管理
台湾刘成熙老师-电力行业课程-
部属培育与
在职OJT训练主讲：台湾著名实战管理培训专家台湾刘成熙老师一：前言本项目建议书即为贵司提升各级主管人员，尤其是研发人员和技能
熊伟
如何做好
部属培育与
工作教导
教练技术
课程内容：一、 为什么要培育部属（一） 现代企业经营环境的需要1、人才需求与供给之间的矛盾2、岗位要求的复杂性与能力之间的矛盾3、急剧变化的环境要求学习成为常态化（
梅博
部属培育与
辅导
培训管理
一、部属培育的基础知识 ? 部属培育的目标是什么？ ? 部属培育的“痛” ? 不愿意培育下属！ ? 不知道该辅导些什么内容？ ? 不知道怎么辅导他人？ ? 部属培育
刘成熙
台湾刘成熙老师 -核心品牌课程-部属培育
培训管理
台湾刘成熙老师 -核心品牌课程-
部属培育与
激励技巧 （2天版） 主讲：台湾刘成熙老师 前 言： 本规划为贵司晋升干部管理干部的管理能力技能提升所制作，主要之目的在于
蔡林
蔡林：《
部属培育与
有效激励》
中层管理
《
部属培育与
有效激励》 课程时间 2天，6小时/天 课程说明：
部属培育与
激励课程培训，建立培育部属的正确认知与观念，化管为教，掌握OJT（在职训练）实施的步骤与方
陈宇明
中层管理者的部属培育技巧
中层管理
【课程规划说明】 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！
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