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部属培育与讲师课程
曾子熙
曾子熙老师-核心课程-
部属培育与
激励技巧
部属培育与
曾子熙老师
曾子熙老师-核心课程-
部属培育与
激励技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司管理人员
部属培育与
激励技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲
闫海涛
《部属培育》
部属培育
【课程大纲】 第一讲 部属培育的价值与定位 1、 为什么要进行部属培育 2、 部属培育对企业的重要性 Ø 能力的传承 Ø 业绩的稳定 Ø 人才的永续 Ø 企业的成
谢瑞宝
部属培育与
工作辅导
中层管理
教练技术
团队建设
课程时间：1天 课程大纲 第一讲：认知
部属培育与
工作辅导 一、管理者为何应该培育下属 1．管理者的核心使命 2．管理者为何应该重视下属培养 3．管理者不愿培养下属
张恒
MTP7-4：管理者—
部属培育与
辅导
中层管理
领导力
管理者—
部属培育与
辅导 课程背景： 企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理
王文华
部属培育
人力资源
中层管理
课程背景： 存在于员工头脑中的知识，也只有在他们愿意付出的时候，才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住饭碗而不被解雇。
李忠
《打造一线铁军：工作指导OJT与部属培育OJD》
中层管理
团队建设
职业素养
现场管理
执行力
课程介绍 【对象】企业部门主管、企业基层管理人员 【课程优势】 工作教导技能是一线主管必须掌握的重要工作方法。一线主管须很好地训练自己工作岗位上的员工，仅说给
周新奇
OJT – 部属培育和工作教导
中层管理
团队建设
生产管理
精细化管理
职业素养
生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中实用的培训管理技能，主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的
王可楠
高效团队协作与执行
团队协作
执行力
跨部门沟通
目标制定
部属培育
模块一：职场与职务之认知与沟通协调技能 1.自我在团体组织中的角色定位 2.职务任务的权利与责任的对称性 3.掌握职务脉动积极促进创新 4.组织内外的互动方式与必
王可楠
OJT
部属培育与
激励
ojt
部属培育
能力盘点
组织成长
激励
模块一：部属培育的概念 一、部属培育之重要性及必要性 1.部属培育对公司的重要性 2.部属培育对管理者的重要性 3.部属培育对部属的重要性 二、OJT实现的原则
潘枝红
转型升级下的高效能组织管理创新
组织管理
创新
凝聚力
组织效率
部属培育
模块一：外部环境的分析与解读 1.外部环境现状的分析 2.工业4.0对企业能力的要求 3.国家政策走向对企业的影响 4.企业应对内外部环境变化的策略 模块二：组织
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