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选才讲师课程

林坤展 高效招聘与面试技巧--选才危机破解之道
招聘面试
课程背景 根据麦肯锡的研究：65%的企业认为没有足够的人才来满足增长目标；63%的企业认为在未来3-5年人才需要加强。 那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里
李玉萍 李玉萍：如何选、育、用、留员工
企业管理
第一讲、人是什么 1. 管理者对“人”的认识发展阶段 2. 企业经理人对待人才应有的态度 3. 企业中人力资源管理的正确分工 Ø 总经理职责 &Osl
赵浩然 突破人才经营瓶颈-企业如何选、育、用、留人
招聘面试
2009年赵浩然老师推出最实战的精品课 这些问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？ u 为什么 “金融危机”来了，下属纷纷离开或跳槽，人才难留？ u 为什么
张锡民 如何选、育、用、留员工
职业规划
如何选、育、用、留员工张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例：破解中国企业10大管理难题？现场提问：你对十大难题的前三位
寇家伦 情境选才，决胜未来
招聘面试
课程特点： 面试技术已经越来越失效，如何保证企业能够甄选需要的人才、适合岗位要求的人才成为中国企业共同面临的难题。本课程从面试失败的根源（指标错位与缺乏标准）开始分
寇家伦 基于情境的选才核心技术
招聘面试
基于情境的选才核心技术（二天） 课程目标 为什么面试屡屡失败？为什么经常选不出企业需要的人才？如何降低招聘与选拔的风险？如何根据不同的岗位设计选拔方案？哪些方法能够
企业选、育、用、留人培训
培训管理
企业选、育、用、留人培训 讲师：李绘芳 企业选、育、用、留人课程有哪些？ 企业选、育、用、留人培训讲师有哪些？ 企业选、育、用、留人内训专家哪位最权威？ 企业选、育
研发人员的选、育、用、留培训
战略管理
研发人员的选、育、用、留培训 讲师：李绘芳 研发人员的选、育、用、留课程有哪？ 研发人员的选、育、用、留培训讲师？ 研发人员的选、育、用、留内训专家？ 研发人员的选
  点亮职业之路 
职业规划
实现梦想的第一步是要有梦想，梦想是每个人的方向。可行的计划是成功的基础，美好的未来需要蓝图来指引。“志不立，天下无可成之事” 人才竞争的时代，只有有梦想、有方向，
  建设优秀团队的要点
团队建设
优秀的团队是组织成功的关键。建设这样的团队，首先要明确共同目标，这是团队前行的灯塔，指引成员协同努力。目标需清晰、可衡量且为成员所认同。 人才选拔至关重要，应基于
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