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选才讲师课程

黎明 新时代非人管理者的人才选、用之道
非人力管理
第一讲：知己知彼，百战不殆认知篇—直线经理如何自我认知?一、企业组织架构“金字塔”1、高层——做正确的事情2、中层——正确的做事情3、基层——把事情做正确二、直线经
宋联可 如何选、用、育、留人才
选择小领域
一、如何选人 ?基于胜任力模型筛选人才 ?胜任力的界定 ?胜任力的素质分类 ?挑选与设计实用的胜任力模型 ?常用经典选人方法 ?申请表格巧分析 ?知识测试：通用知识
曾文 《如何选、育、用、留人才》
招聘面试
【本课背景】 1.天下无贼中葛优说：21世纪什么最贵？人才！！！这句话说出了企业经营管理的现状，也得到了所有人 的认同，但如何吸引、使用、留住人才呢？这是企业的共同
王改云 高效招聘与选才技巧培训
招聘面试
高效招聘与选才技巧培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 高效招聘与选才技巧培训课程有哪些？ 高效招聘与选才技巧培训培训讲师有哪些？ 高效招聘与
梁伟权 人才的选、育、用、留
非人力管理
第一部分：企业人力资源管理发展趋势 一、由属下变主管——心态调整的必然性 1、部门主管常有的人事难题 2、人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？ 3、人力资源管
陶维 如何有效甑选外聘讲师
培训管理
一、选择外部讲师的压力与困惑 1、培训效果不明显 思考：为什么会出现，如何避免？ 总结：培训师水平的高低对于培训效果的好坏起着非常重要的作用。 2、资金费用的限制
陶维 外聘讲师甑选与外派学习管理
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培训师水平的高低对于培训效果的好坏起着非常重要的作用。现在讲师包装过度，如何挤掉讲师水分？需要一定的方法和技巧。本课程陶老师将从培训10多来年采购讲师的失败与成功的
赵斌 面试革命之如何选“财”不走眼
非人力管理
一、招聘工作的重要性 1、什么是招聘？ 2、部门负责人重视招聘工作 3、招聘错误带来的损失 4、招聘产出金字塔 二、招聘工作的基本流程 1、公司招聘的基本流程 2、
陈馨贤 陈馨贤_选才和面试技巧讲授课纲
招聘面试
招募和甄选过程具有相当的难度，这并不是一个很精确的科学，我们还没发现任何组织找到完美的应征者。但是，如果能够建立正确的甄选理念，使用正确的甄选方法，将可以将此风险降
涂玄林 楼盘选地与小区内风水规划培训课程
易经风水
楼盘选地与小区内风水规划---涂玄林国学易经课程 【学习时间】 一天或两天 【课程目录】 一.中华风水堪舆来源 二.风水选地基本要素与功能图例 三.何为青龙、白虎、
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