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选人讲师课程

彭奎 企业如何选人、育人、用人、留人
招聘面试
第一章、如何选人 第一节、从《三国演义》说起中国传统文化的“人才观” 绝顶高手是隐匿在茫茫的人海中的，非请不能动的； 所有的高手从出山的第一天起就已经是“绝顶高手”
谭小芳 如何选人用人育人留人培训
企业管理
如何选人用人育人留人培训 讲师：谭小芳 如何选人用人育人留人课程有哪些？ 如何选人用人育人留人培训讲师有？ 如何选人用人育人留人内训专家哪？ 如何选人用人育人留人方
王瑾秀 企业如何选人、育人、用人、留人
非人力管理
课程导入：由富士康跳楼事件想到的——仅仅是人力资源经理的问题吗？ 一、选人——众里寻他千百度 1、管理者选人之“道” 【案例】： 面试的三个问题 诸葛亮七条识人的途
刘珈宇 九型人格在企业识人、选人、用人中的应用
国学文化
学历不代表能力、能力不代表效率、个人价值观与组织目标的高度统一才是企业选人用人留人的真正参考……
崔自三 经销商如何选人、用人、留人？
经销商管理
《经销商如何选人、用人、留人？》 主讲：崔自三 破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 课程简介 比尔.盖茨曾经说过：“
石定坤 九型人格与选人用人
九型人格
《九型人格与选人用人》 ——企业因才施用的秘密 石淼讲解 开篇序言——老板选人、用人的困惑 一、 企业选人的困惑： 1、 我们招聘时重点看什么？学历、经验、年龄、
孟森 企业如何选人、育人、用人、留人
非人力管理
第一部分 选人 一、招聘的渠道 1、企业招聘的基本流程 2、内部招聘的步骤和技巧 3、外部招聘的步骤与方法 4、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 5、最震撼的招聘方
庄伟 卓越招聘与甄选人才
招聘面试
卓越招聘与甄选人才 课程背景： 本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法——目标选材，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈
林广亮 人才的选用育留第一章、正确选人
非人力管理
人才的选用育留第一章、正确选人 问题：...？
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