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选人讲师课程
刘学元
如何识人
选人
用人
人力资源
第一部分：岗位能力素质模型构建 1、 什么是岗位胜任力 2、 岗位胜任力的提出 3、 岗位胜任力体系包含的内容 4、 岗位胜任力在中国应用遇到的困境 5、 岗位胜
张德伟
老板如何慧眼识珠鉴人才
老板
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秘笈
洞悉人性
曾国藩人生秘笈——冰鉴 ——老板如何慧眼识珠？ 鉴，镜子。言镜洁如冰，比喻明察。 “凡有重要人事安排，他必先招榜上有名，观察其相貌气色，然后再做选用与否的决定。其
郭新娟
招聘与面试技巧
行为面试法
问不深
如何判断候
选人
情景模拟
如何追问
HR在招人面试时您有如下困惑吗？ Ø 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境? Ø 如何判断应聘者背景的真实性? Ø 如何判断应聘者的潜质? Ø 如何判断应聘者的
东风
非人力资源经理的人力资源管理
人力资源
组织体系
管理体系
选人
育人
用人
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为什么员工没有忠诚度，转眼就跳槽？ 为什么团队没有“野性”，死气沉沉？ 为什么管理人员没有危机感，得过且过？ 为什么企业总是青黄不接，人才供应不上？ 为什么员工没
李会华
过六关
选人
才----招聘实战技巧之流程
招聘面试
1. 第一关：发布信息1) 招聘计划2) 招聘信息的要件? 案例:对比，纤毫毕现----某岗位招聘信息对比3) 招聘信息的确认：传递了应该传递的信息吗？4) 招聘渠
林广亮
人才的选用育留第一章、正确
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非人力管理
人才的选用育留第一章、正确
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高家峰
企业
选人
如何不走眼-笔迹分析在招聘领域的
招聘面试
第一部分 “单位频频招聘、员工频频跳槽”的原因剖析 1、文凭的含金量。 2、简历的水分。 3、“成功案例”的真假。 4、不是求职者太会伪装，是HR看走了眼。 第二部
林广亮
人才的选用育留第一章、正确
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林广亮
人才的选用育留第一章、
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问题：...
姜燕芬
《给你一双慧眼——精准
选人
》课程大纲
招聘面试
【课程开发背景】 在企业人才大战争中，谁抢得人才的先机，谁就会研发出一流的产品，提供一流的服务，成就一流的业绩，成为一流的企业！人才已经成为企业竞争的核心资源，但是
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